Restructuration

performances d’une entreprise s’accompagne nécessairement d’une restructuration radicale de ses méthodes de travail. Selon Michael Hammer cette démarche ne se limite pas à la simple rationalisation ou la mécanisation des procédés mais implique une réingénierie des processus d’affaires. En plus d’une rupture avec les méthodes de travail traditionnelles la réingénierie des processus d’affaires implique également (01) une restructuration multifonctionnelle et transversale, (02) une remise en question

la région a mis en place un plan de restructuration lourde qui a généré la transformation des constructions existantes.   Ainsi, en 1993, l’agrandissement des ateliers a été réalisée. Puis en 2000, la restructuration du bâtiment D, commencée par une réfection des dortoirs, elle s’est terminée en 2003 par la réception complète des travaux, donnant à la cité de nouvelles installations modernes telles que vous les connaissez actuellement.   Cette restructuration se poursuit avec de nouvelles priorités

acteur reconnu sur un autre marché : les sous-vêtements masculins et le « Homewear » ; 1998 : lancement des chaussettes anti-odeur, Amicor. Le début des années 2000 est marqué par de grandes difficultés qui amorcent pour le groupe un processus de restructuration. Dans un marché qui commence à souffrir de la « banalisation » des produits notamment en GMS, des efforts importants sont entrepris pour reconstituer un avantage concurrentiel. Dès 1999, le groupe se résout à délocaliser une grande partie de

avec la recherche et le développement pour préparer une concurrence renforcée, notamment de ses rivaux japonais». Pour sa part, Renault, dont les ventes mondiales ont reculé de 3,2 % au premier semestre 2006, est au début d'un ambitieux plan de restructuration, à savoir le «Renault Contrat 2009». Présenté par son P-DG, Carlos Ghosn, ce plan vise, entre autres, à atteindre une marge bénéficiaire de 6 % en 2009, ainsi que le lancement d'une flopée de nouveaux modèles (26 entre 2007 et 2009). Mais surtout

et des régimes de prévoyance est en déficit à la fin de l’année 2008 mais le groupe n’anticipe pas de contribution supplémentaire jusqu’en 2010 inclus. 1- Résultat d'exploitation signifie Résultat de l'activité opérationnelle avant coûts de restructuration, perte de valeur sur actifs, résultat de cession de sociétés consolidées et modification de régime d’avantages postérieurs à l’emploi. 2- « Ajusté » signifie que ces résultats ne prennent pas en compte l’impact des écritures d’allocation du

Les faits : La direction d'Alcatel-Lucent a précisé son plan de restructuration. Le groupe va supprimer 5 490 postes dans le monde, dont 1 430 en France. Cela représente plus de 15% des effectifs que le groupe compte dans l'Hexagone. Si les fonctions liées à la R&D doivent être préservées, ce sont celles dédiées au support et à l'administration qui seront réduites. La direction d'Alcatel-Lucent a précisé son plan de restructuration. Le groupe va supprimer 5 490 postes dans le monde, dont 1 430 en

14 juin 2006), à des plans de restructurations … Le plus important de ces plans de restructurations reste le « power 8 ». Il a été prononcé le 28 février 2007 dans l’optique de contré les difficultés financières du groupes dut au retard du lancement de l’A 380. Ce plan n’a pas été sans conséquences au niveau social car il prévoyait une suppression de 10000 postes en 3 ans et la cessation de plusieurs sites du groupe AIRBUS. L’annonce de ce plan de restructuration a suscité la colère de bon nombre

assurer sa pérennité, l'emploi et le paiement des créanciers. La sauvegarde financière expresse s'inspire d'une procédure bien connue des juristes américains : le « prepack », pour prepackaged plan.Celui-ci consiste à prénégocier un plan de restructuration des dettes avec les principaux créanciers de l'entreprise dans le cadre d'une procédure de sauvegarde. Le ministère de la Justice, dans la note de présentation de l'avant projet rappelle que “le pasage d'une entreprise en procédure collective

réorganisations, des restructurations, des opérations de croissance externe pour atteindre la taille critique, des fusions acquisitions mais aussi plus simplement par des suppressions pures et simples d’effectifs pour diminuer les coûts de productions. La création de la Mission Interministérielle sur les Mutations Economiques (MIME), en début d’année, n’est pas étrangère à ce phénomène. À sa tête depuis peu, JF. Aubert est convaincu de la nature structurelle des restructurations actuelles : « Les

d’autres accords peuvent limiter la procédure au comité d’établissement concerné par la restructuration. Dans tous les cas, la conclusion d’un accord de méthode n’est qu’une simple faculté offerte aux partenaires sociaux (Depuis la Cassation de la Chambre sociale du 22 juin 2011, n° 09-69.021). On constate que les acteurs ont dans un premier temps utilisé les accords de méthode pour traiter une restructuration immédiate et qu’en 2006 par une meilleure appropriation de l’outil, ils ont anticipé plus