Risques Commerciaux Au Brésil

Colombie partage des frontières terrestres avec le Brésil, l'Équateur, le Panamá, le Pérou et le Venezuela, et différents traités ont fixé les frontières maritimes avec le Costa Rica, la République dominicaine, l'Équateur, Haïti, le Honduras, la Jamaïque, le Nicaragua, le Panamá et le Venezuela. Située au nord-ouest de l'Amérique du Sud, la Colombie (1,1 million km²) est limitée au nord par l'océan Atlantique, à l'est par le Venezuela et le Brésil, à l'ouest par l'océan Pacifique et le Panama, au

regroupent, les pays développés tirent vers le haut les pays en voix de développement (nivellement des pays). Cette régionalisation est un sucés car les écarts de développement sont arrivés à des niveaux similaires qui permettent de passer des accords commerciaux. La régionalisation dans le cas de l’Union Européenne a marché. Dans l’ALENA et en Asie, les pays les plus puissants tire aussi les pays vers le haut, on va donc avoir de plus en plus de pays développé. Rendra plus facile le multilatéralisme. Dans

LE BRÉSIL 19 juillet 2010 L’économie brésilienne Brésil Principaux indicateurs, 2009 Population (en m illions ) PIB aux prix c ourants en m illiards de dollars am éric ains PIB aux prix c ourants en m illiards de dollars am éric ains , PPA PIB par habitant en dollars am éric ains PIB par habitant en dollars am éric ains , PPA Taux de c rois s anc e du PIB (%) Taux d'inflation (%) 1 Taux de c hôm age (%) 2 Taux de c hange So urce : FMI, Ban q u e d u C a na d a, OC D E, ISQ 1 2 192 1 574

essentiellement sur les problèmes à court terme. En ce sens, notre objectif est d’amorcer la croissance, et non d’anticiper les obstacles qui la freineront ultérieurement. Pour montrer de quelle manière cette méthode fonctionnerait, nous examinons les cas du Brésil, du Salvador et de la République Dominicaine. Dans les deux premiers pays, les décideurs ont tenté, au cours des années 90, de réaliser une réforme globale suivant les pratiques optimales internationales. Dans les deux cas, les résultats ont toutefois

INTRODUCTION Le cas soumis à notre attention se rapporte à l’entreprise Renault et sa stratégie d’internationalisation. L’entreprise Renault a été créée le 24 décembre 1898 par Louis RENAULT. En 1903 Fernand RENAULT commence à développer le réseau commercial de RENAULT Frères et créé les premières filiales en Angleterre en Belgique en Italie en Allemagne en Espagne et aux Etats Unis. En 1945 l’Etat devient propriétaire de la société des frères Renault. En 1960 l’entreprise Renault connait un échec

Canada), Europe, Israël, Australie et Nouvelle-Zélande mais aussi dans quelques Etats du Sud (Brésil Argentine, Uruguay, Paraguay, Afrique du Sud, Turquie, Liban, etc.). Il existe aussi un élevage extensif dit des « pays neufs » (peuplés par les Européens entre le XVIème et le XXème siècle). Il est présent dans des pays riches (EU, Australie, NZ) et dans quelques pays du Sud (Mexique, Venezuela, Colombie, Brésil, Uruguay, Paraguay, Argentine, Chili, Afrique du Sud, Botswana). Cet élevage est tourné vers

compétitives, la politique économique de ce pays supporte une contrainte extérieure. Les pouvoirs publics doivent prendre en compte le risque de détérioration du solde de la balance courante lorsqu’ils engagent une politique économique de relance par exemple. Cette dernière peut en effet entraîner une augmentation des importations se traduisant par un déficit commercial. Donc, on peut dire que, la mondialisation agit sur les contraintes des comptes extérieurs, et puis la balance des paiements

morale des ménages….  Risques politiques et géopolitiques (attentats / Guerres/ soulèvements populaire)  Risques sanitaires : épidémies  Risques liés à la saisonnalité  Capitalisation boursière divisée par dix : possibilité d’attaques hostiles (ex : entrée dans le capital).  Très fort développement du E-Commerce et des nouvelles technologies : flexibilité et accessibilité pour le client (destination à 2 clicks de souris), rapidité dans la distribution des offres commerciale, achat de dernières

Introduction Le Mexique fait partie des 4 plus importants marchés émergents d’Amérique latine avec le Chili, le Brésil et l’Argentine. Au niveau géographique, le Mexique se situe entre les Etats-Unis et le Guatemala. Quatre fois plus grand que la France, le pays compte aujourd’hui 106 millions d’habitants ce qui fait de lui le second pays le plus peuplé d’Amérique latine après le Brésil. Il faut savoir que ces vingt dernières années, le Mexique a réalisé des progrès impressionnant : de pays

années 1960 (Trois Rivières) par Armand Vaillant. Entreprise spécialisé dans l´équipement forestier. Aujourd´hui la société est gérée par son fils et elle a des points de vente et de service en Colombie-Britannique, en Finlande et au Brésil. Cependant, le différend commercial entre Canada et les États-Unis autour de la question de bois d´œuvre affecte les ventes de l´entreprise, à cause de cela la direction se lance dans un important programme de compression de coûts. Le coordinateur en approvisionnement