Seagram

Le Capitaine Henri Morgan peut être considéré comme le pirate emblématique de la marque populaire du rhum Capitaine Morgan. Ce rhum connu internationalement est produit par la compagnie Seagram's Drinks Company dont le président est Sam Bronfman. Dans les faits, le capitaine Henri Morgan, logo caractéristique de la marque de rhum, n'est pas un personnage inventé mais bien un vrai capitaine ayant défendu les intérêts britanniques dans les caraïbes principalement. C'est en 1654 qu'il a quitté son pays

CHIFFRE D’AFFAIRE DU PREMIER SEMESTRE 2007/08 Remarquable croissance interne au 1er semestre : +10,1%, tirée par les pays émergents(1) (+25%) et les spiritueux premium(2) (+17%) Poursuite d’une forte croissance interne au 2ème trimestre : +9,1% Hausse de l’objectif de croissance du résultat sur l’ensemble de l’exercice 2007/08 Communiqué - Paris, le 24 janvier 2008 Le chiffre d’affaires consolidé (hors droits et taxes) de Pernod Ricard au 1er semestre 2007/08 (1er juillet au 31 décembre 2007)

photography festival. at a glance PROFILE AND STRATEGY Solid Fundamentals —Created by the link-up between Pernod and Ricard in 1975, Pernod Ricard has based its development on both organic growth and acquisitions. The purchase of part of the Seagram businesses (2001) and the acquisitions of Allied Domecq (2005) and Vin&Sprit (2008) have propelled the Group to the position of leader in the Premium segment and world co-leader in Wines & Spirits. Pernod Ricard’s strength is based on six solid

La force du groupe Pernod Ricard est la décentralisation de ses équipes par marque partout dans le monde. Ainsi près de 18000 collaborateurs travaillent pour le groupe partout dans le monde. Dans cette décentralisation il existe deux branches, une appelée "Sociétés de marques" qui assure la stratégie mondiale et leur production, et des "Sociétés de distribution" qui adapte les stratégies mondiales aux marchés locaux et commercialisent l'ensemble des produits, qu'ils soient mondiales ou locales2.

1 - L’ENTREPRISE 1.1 Introduction Depuis sa création en 1939, la société ne cesse d’accroître sa cote de popularité à travers le monde. Un homme, Paul Ricard, et sa politique sont les piliers de sa réussite. Son goût unique rappelant le sud, le soleil, sa performance économique et sa politique de marché font du Ricard un spiritueux d’exception et une société à la pointe des entreprises l’agro-alimentaire françaises. 1.2. La société RICARD Présidée par M. DEFRANCE Alexandre, la

par Henry Beck, dans les années 1933. Il s'agit en fait d'un plan schématique, sans représentation géographique mais plutôt des relations. . Et le dernier document, imaginé par Ludwig mies van der Rohe, représente un gratte-ciel new yorkais, le Seagram building, construit entre 1956 et 1958. Celui-ci dispose d’une architecture particulière, représentative de l’architecte. . Ainsi, dans l’ensemble de ces documents, nous pouvons constater l’importance des projets nouveaux, tourné autour de la

Alors que ce style atteignait son apogée . Les doctrines deviennent trop strictes. Mies van der Rohe va s'écarter des règles esthétiques en vigueur , ainsi avec la création du Seagram : « l'ultime consécration fut, en 1958, la commande, par l'intermédiaire de l'agence de Phyllis Lambert, du Seagram Building, une tour de bureaux de 39 étages a New York. Dans cet édifice en bronze et verre fumé, Mies réalisa à nouveau un maillage dans l'esprit de Semper entre les baies et la structure

............................................................ 4   Universal ................................................................................................................................................................ 4   Seagram.................................................................................................................................................................. 5   II/  D’une  entreprise  discrète  à  une  multinationale

les voies de financement de la stratégie de croissance du groupe dans une dynamique de globalisation. INTRODUCTION En 1998, suite à sa fusion avec Havas, la Compagnie Générale des Eaux (CGE) prend le nom de Vivendi. En 2000, Vivendi fusionne avec Seagram et Canal +, donnant naissance à Vivendi Universal. Le groupe, deuxième mondial de la communication, génère un chiffre d’affaires consolidé de 58 milliards d’euros, un résultat d’exploitation de 3,8 milliards d’euros en 2002 est un leader des services

« Racines locales, ambitions mondiales » Nisrine Alaoui – Perrine Labesse – Samira Quanini – Antoine Bouvet – EXE 4 Sommaire 1. Analyse du groupe 2. Stratégie de croissance externe 3. Rachat de Seagram 4. Stratégie de communication 5. Stratégie de Premiumisation 1a. Analyse externe du groupe Opportunités DEMANDE •Émergence de nouveaux marchés •Les jeunes boivent de plus en plus tôt •Augmentation des achats spontanés •Augmentation de la consommation lors des fêtes •Recherche de l’exotisme