Sloan School of Management

pour le management stratégique. Aux Etats-Unis, une organisation qui lui est entièrement dédiée a même été créée : The Outsourcing Institute. L'externalisation d'activités périphériques comme la restauration, l'entretien ou le gardiennage par exemple est une pratique courante. En revanche, celle d'activités plus critiques pour la bonne marche de l'entreprise (l'informatique, la logistique ou les télécommunications par exemple) est plus récente et pose un réel problème de management. L'exemple

 de  gestion  et  destiné  aux  responsables  qui  peuvent  analyser  les  écarts  entre   les  objectifs  et  les  résultats  pour  décider  des  actions  correctrices.  Alfred  Sloan  a  introduit  le   contrôle  de  gestion  et  le  tableau  de  bord  traditionnel.  Ensuite,  en  1992,  Kaplan  et  Norton  ont   élaboré  le  tableau  de  bord  prospectif

E-mail: fiol@hec.fr Mots-clés Contrôle de gestion, management, constats, fausses réponses, scénarios possibles Abstract In the face of recent developments, what is the future of management control? Although this discipline is fundamentally meant for linking an operational and financial approach to an organizational and managerial orientation, it is increasingly technical in practice and isolated in the research field. Theoreticians in management control have several suggestions about how to handle

REPONDRE AUX DEFIS DU DEVELOPPEMENT DURABLE PAR L’INNOVATION STRATEGIQUE : UNE ETUDE DE CAS Bénédicte FAIVRE-TAVIGNOT (personne à qui adresser la correspondance) Directeur pédagogique du Mastère « Management du développement durable » d’HEC 1 rue de la Libération 78351 Jouy en Josas Cedex - France Tél : 01 39 67 70 82 . e-mail : faivretavignot@hec.fr Laurence LEHMANN-ORTEGA Professeur Associé - CEROM - Groupe Sup de Co Montpellier 2300 Avenue des Moulins - 34185 Montpellier

XVIIe Congrès de l’AGRH – Le travail au cœur de la GRH IAE de Lille et Reims Management School , 16 et 17 novembre 2006, Reims AU CŒUR DES EQUIPES A DISTANCE : QUELS EFFETS POUR LA GRH ? Isabelle PAROT Groupe Sup de Co Montpellier 308, Chemin de Halage 01700 BEYNOST 04.72.88.26.29 isabelle_parot@yahoo.fr Résumé : La question du travail, et celle de sa représentation par les salariés, deviennent centrales dans les problématiques de Gestion des Ressources Humaines. Depuis une dizaine d’années

Gestion – S2 Management Général Les écoles de pensée du MANAGEMENT « La raison d'être d'une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires » Zakaria FILALI Iliasse BOUSEFARJEL Mouad DAOUDI * Introduction. * Parti I: L'école Classique. * Présentation de l’école classique. * Les différentes théories de l’école classique en management : Section 1: Le Taylorisme, Fordisme et le management scientifique :

de données en Inde. "Ceci est un pas de plus dans la voie de l'uniformisation des règles du jeu entre les petites et grandes entreprises», a déclaré Thomas W. Malone, professeur à la Sloan School of Management du Massachusetts Institute of Technology et auteur de "L'avenir du travail" (Harvard Business School Press, 2004). «Une personne de petite entreprise dans une entreprise de l'un peut se tourner vers le monde comme une très grande entreprise et avoir accès à toutes sortes de services - et

the subject matter of the diverse world of strategy, Jane Austen’s words ring true about the different views on, and approaches to the notion of building a strategy for a firm. Just as George Bernard Shaw promoted that “if you took all the economists in the world, and laid them end to end, they would never reach a conclusion”, (Mankiw, 2008, p34) this also seems to be the case for strategists, who each have their own view about the best way to strategise. The complex practice of theorising strategy

d’entreprise en tant qu’objet de recherche et de conceptualisation n’a qu’un tiers de siècle. Pourtant et malgré son jeune âge, elle est en train de se dissoudre dans des objets ou des champs théoriques voisins. Les frontières entre stratégie et management s’estompent. Le « marketing stratégique » obéit aux mêmes tendances hégémoniques que le marketing vis-à-vis des autres champs de la gestion. L’émergence du « contrôle stratégique », qui traduit une crise profonde du contrôle de gestion en tant que

Supérieur Abstract – Loyalty cards and loyalty programs are part of the everyday life of almost any consumer. These cards are for retailers and other companies a mean for retaining their customers. Customers are rewarded for their loyalty and are thus expected to stay with the company. However, the true meaning of “loyalty” and the way it can be measured are still open issues. In addition, many scholars question the effectiveness of loyalty cards and programs. In a highly competitive world, where