Stratégie De Domination Par Les Coûts

3) Application au marché…………………………………………........…11 III- Comportement des entreprises sur le marché de la téléphonie mobile : les stratégies appliquées……………………...….………...………...….....15 1) Stratégie de domination par les coûts…………………………….……..15 2) Stratégie de différentiation……………………………………...….…...17 3) Stratégie de focalisation………………………………………………...18 Conclusion……………………………………………………………………..20 Sources………………………………………………………….…………..….21 Introduction Le marché

II. Stratégie générique utilisée ? Pourquoi échoue-t-elle ? On peut voir que la stratégie utilisée par la société Egg st une stratégie de domination par les coûts. Cette stratégie est caractérisée par la présence de l’entreprise sur Internet. Par ce fait, Egg va pouvoir mettre sa carte de paiement en vente, deux à trois fois moins chère que dans les autres banques. Par cette stratégie générique, la banque anglaise détient de bons arguments concurrentiels

Le domaine d'activité stratégique désigne l'activité globale ou les sous ensembles d'activités d'une entreprise par le quel l'entreprise va devoir choisir la stratégie la plus pertinente parmi l'une des trois suivante: domination par les couts, spécialisation et différenciation • Ensemble de biens et/ ou services destinés à un marché spécifique. Il couvre un ensemble homogène d'activités partageant des ressources (humaines, matérielles et financières) et des savoir-faire. http://www.marketing-strategique

Université Montpellier 1 Cours de Master 1 Plan du Module 3 Chap.3- Les modèles fondés sur la structure des marchés – Approche de l’économie industrielle (Porter, 1980 – 1985) 1. Le modèle des 5 forces concurrentielles 2. La chaîne de valeur 3. Stratégies génériques et groupes stratégiques Avantages et limites du modèle 1 Chap.3- Les modèles fondés sur la structure des marchés Approche de l’économie industrielle (Porter, 1980 et 1985) Références : - Porter M.E. (1980), Competitive strategy: techniques

EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES 1ère Partie : LES OPTIONS STRATéGIQUES II. les stratégies de domaine II. lES STRATéGIES DE DOMAINE Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et le cas Kindy. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Kindy a. Repérez les domaines d’activités stratégiques du groupe Kindy fin 2007. 1. Caractérisez chacune des stratégies concurrentielles de Michael Porter selon l’avantage concurrentiel qu’elle procure à l’entreprise

économiques et sociales Marrakech 2011 / 2012 | [La place de l’innovation dans les strategies concurrentielles des pme internationales]Travail réalisé par : Younes EL MANZANI Mostapha EL IDRISSI

I-              Les stratégies de développement   A/ les critères de choix Les choix stratégiques de l’entreprise sont déterminés à la fois au niveau global de l’entreprise (stratégie corporate) qu’au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business). Les orientations stratégiques s’appuient sur les diagnostics de l’entreprise dans la perspective d’en favoriser la croissance. B/ les deux stratégies globales Les stratégies globales proposées par H. I. Ansoff sont définies

mercator.fr Chapitre 12 De la stratégie d’entreprise à la stratégie marketing L’ESSENTIEL 1. Stratégie / Politique / Plan Stratégie Une stratégie (ou vision stratégique) est la définition d’orientations claires et réalistes d’un ensemble d’actions pour atteindre à moyen et long terme un but face à des adversaires désignés. Exemple : Free a adopté une stratégie de guerre des prix pour conquérir une forte part du marché du téléphone en France. Politique Une politique est un ensemble de décisions

Emplacement du modèle de Porter dans le développement de la pensée stratégique  3) La concept d'avantage concurrentiel  II. Le modèle de Porter  1) Les cinq forces de la concurrence selon Porter  2) Les sources de l'avantage concurrentiel 3) Les stratégies génériques de Porter  III. Les intérêts et les critiques du modèle de Porter  1) Les intérêts de l'analyse de M. Porter  2) Les critiques adressées au modèle de Porter Introduction La réussite d'une firme ou son échec sur un marché est

confondre les stratégies globales et les stratégies d’un DAS ! Parfois dans les études de cas à l’examen, l’entreprise à étudier n’a qu’un seul DAS. Il faut alors faire très attention à la question posée si elle concerne les options stratégiques : s’agit-il des options stratégiques globales ou celle du DAS ? Il existe 3 stratégies de DAS possible :  La stratégie de domination par les coûts  La stratégie de différenciation  La stratégie de focalisation   - La stratégie de domination par les coûts