Style Autoritaire Exploiteur

décision c’est comprendre le fonctionnement du pouvoir. I – Le processus décisionnel au sein de l’entreprise Le processus décisionnel est un processus complexe dans lequel de nombreux facteurs interviennent. Il est en premier lieu influencé par le style de management A – Les styles de direction Le management pratiqué dans une entreprise dépend : • de la finalité de l’entreprise - Finalité économique dominante : recherche de la rentabilité, de profits - Finalité sociétale : prise en compte

droits et les responsabilités sont partagées entre différentes parties prenantes d’une entreprise et ce afin de concilier au mieux les intérêts divergents qui doivent cohabiter. STYLE DE DIRECTION : Forme d’exercice du pouvoir de direction. Selon Likert, il y a 4 styles de direction: Autoritaire exploiteur, Autoritaire paternaliste, consultatif, participatif.

dirigeants et des style de direction Quelle répartition du pouvoir de décision dans l’organisation ? Qu’est-ce qui influence cette répartition ? •  le pouvoir et les styles de direction •  une groupe social hétérogène 7 A – Pouvoir… • Définition : Le pouvoir est la faculté de faire faire quelque chose à une autre personne qui ne l’aurait pas fait sans son intervention (notion informelle) • L’autorité est formelle (reconnue dans les statuts). 8 B - …et style de direction Centralisation

Ainsi, Mayo explique les changements intervenus pendant ses expériences à Hawthorne à travers six variables psychosociologiques. Le commandement : le dialogue concernant leurs conditions de vie et de travail a permis de passer d'un style autoritaire à un style plus participatif qui a amené une attitude plus confiante envers l'encadrement.  Le statut social : ces ouvrières, du fait du rôle qu'on leur a demandé de jouer, ont pris conscience de leur importance. En étant traitées en adulte, on a

leaders formels désignés et des leaders informels qui jouent un rôle dans le fonctionnement des groupes. Les théories du leadership A. Le précurseur : Kurt Lewin (1890-1947 – Psychologue américain) et ses trois modes de leadership Le leadership autoritaire ou autocratique : le chef décide seul, établit les directives, répartit les tâches, impose les modalités d’exécution et guide les exécutants. Il distribue compliments et critiques sans donner de raisons objectives. Il n’y a pas de cohésion dans

Mondiale 6 3. Ses stratégies, ses influences et ses moyens mis en œuvre pour régner 7 3.1 Ses influences, ses idées 7 3.2 Ses stratégies 7 3.3. Analyse psychologique 9 4. Pourquoi le peuple a été séduit par Adolf Hitler ? 10 5. Quel style leadership Adolf Hitler a-t-il imposé à son peuple ? 12 5.1 Types de leaderships 12 5.2 Le pouvoir 13 6. Témoignages 14 7. Liens avec Hanna Arendt 15 8. Conclusion 16 Bibliographie 17 1. Introduction Au sujet de l’examen du

pour chaque cas présenté (20cent Imprimeries, Jet Tours et Clean), le style de direction mis en œuvre dans l’entreprise. 2. Dégagez le style de direction préconisé par Rensis Likert et expliquez pourquoi, selon lui, ce style de direction est préférable aux autres. 3. Montrez les conséquences de chaque style de direction sur la performance de l’entreprise (vous regrouperez les deux styles autoritaires). Annexe 1 : Les style de direction de Rensis Likert Professeur de psychologie industrielle

Pour évaluer la rentabilité, il est important de mettre en place des méthodes de reporting. Rensis Likert (1903-1981 Psychologue américain) Il a distingué 4 styles de direction : Le manager autoritaire exploiteur, Le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif, le manager participatif (c’est ce style qui est le meilleur selon lui). Igor Ansoff (1918 – 2002 théoricien de l’entreprise russe, professeur aux Etats-Unis) Il détermine les 2 options stratégiques globales de base : spécialisation

d’organisations dont l’organisation autoritaire qui se caractérise par une centralisation du pouvoir et un monopole de prise de décisions par les dirigeants. Plusieurs grands courants de pensée se dessinent, chacun privilégiant une approche particulière de l’organisation dont l’école classique ayant pour principaux précurseurs : FEDERICK WINDSOR TAYLOR (1856-1915)  HENRI FAYOL (1841-1925) et MAX WEBER (1864-1920). Cette école c’est focalisée sur l’approche autoritaire de la gestion dans l’organisation

formes de management, l’anlayse de LIKERT Likert distingue 4 formes de management : - le style autoritaire exploiteur, avec une hiérarchie forte et des décisions imposées - le style autoritaire paternaliste, caractérisé par la centralisation et la motivation par récompense - le style consultatif, avec des décisions davantage partagées et une volonté de communication - le style participatif, qui se caractérise par l’établissement d’objectifs, une participation des salariés aux