Style Autoritaire Exploiteur

nécessaires. Exercice n° 2Exercice n°3 3. Quels sont les différents styles de direction ?• D'une manière générale, ce sont les dirigeants qui détiennent le pouvoir dans les organisations. Cependant, tous ne l'exercent pas de la même manière. Le style avec lequel un dirigeant exerce son pouvoir va déterminer la motivation des salariés. Plusieurs auteurs ont modélisé les styles de direction d'organisations.En 1967, R. Blake et J. Mouton ont mis en évidence que l'activité d'un dirigeant ou d'une équipe

partie du personnel qu’il a sous son autorité. Ex. : L’employeur diffuse une note d’information à son personnel. LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Séquence 2 4/ Les styles de direction Les dirigeants exercent leur pouvoir de direction selon un style qui dépend de leur caractère, de leur personnalité et de l’entreprise qu’ils dirigent. Les styles de direction influencent la prise de décision du chef d’entreprise. A/ Typologie des dirigeants selon LIKERT : Rensis Likert (1903-1981) est un psychologue

Navmed Cas NAVMED Management des entreprises STS AG1. Entreprendre et diriger. Florian Rigaud I) Analyse du contexte. 1) Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. D'après Rensis Likert il existe quatre systèmes de management : Autoritaire exploiteur Autoritaire paternaliste Système consultatif Système participatif Absence de confiance mutuelle Confiance condescendante Confiance relative Confiance mutuelle Motivation par la crainte, les menaces et sanctions

Les styles de direction Les   décisions   et   le   processus   de  décision Les   parties   prenantes   et   les   contre­ pouvoirs. Herbert Simon Richard Cyert &  James G. March Michel Crozier Rensis Likert Le style autoritaire exploiteur Le style autoritaire paternaliste Le style consultatif Le style participatif • • • • Il   développe   le   concept   de   rationalité   limitée.   Il   propose   le   modèle   de  processus décisionnel en trois étapes : Intelligence, Modélisation, Choix. Auteurs de la théorie du décideur politique

 le  style  de  management  autoritaire  exploiteur  de  Lakshmi  Mittal   auquel  vont  devoir  s’adapter  les  directeurs,  aussi  bien  stratégiques  qu’opérationnels,  et  les   salariés  ex-­‐Arcelor,  ainsi  que  le  manque  de  communication  transversale  qui  pourra  exister.   2-­‐  ArcelorMittal,  via  Lakshmi  Mittal,  va  devoir  affiner  son  style  de

leadership) Le style de direction est la manière dont le manager établie des relations avec ses subordonnées (RH). A. Les 4 styles de management de LIKERT LYKERT analyse les relations entre manager au travers de 4 critères : -attitude du dirigeant (ex : confiance) -système de motivation (comment les subordonnées sont-ils motivés ?) -communication -comment sont réalisés les définitions des objectifs, la prise de décision et l’évaluation ? 4 styles de management : * Style autoritaire : *

l’entreprise. Pour Likert, il convient de distinguer 4 types de direction : - Manager autoritaire exploiteur : il entretient des rapports distants avec ses collaborateurs, il ne fait pas confiance, prend les décisions seuls. Le système de motivation repose sur sanction/récompenses. Il peut être à l’origine des conflits sociaux. - Manager autoritaire paternaliste : relativement proche du manager autoritaire. Il se distingue par l’établissement de relation de proximité avec ses subordonnés tout

dirigé par un seul homme Luigi Manchini jusqu’en 2008. Suite à de nombreuses erreurs stratégique la société change et devient une SCOP suite à la reprise par P Nevel Le style de direction de Luigi Mancini Le style de management au seins de l’entreprise sous la direction de Luigi Manchini est un style autoritaire exploiteur. Les décisions sont prise au sommet et sont imposées au salarié qui subissent sans aucune consultation ( sauf sa famille pour des décisions mineur ) « il refuse toute discutions

va exercer son autorité à lʼégard des subordonnés. Ce dirigeant, selon le type dʼentreprise est l'entrepreneur créateur ou le manager désigné par le propriétaire. I. Les styles de direction A. Les styles de management selon Rensis LIKERT Un style de direction est la manière dont le leader va conduire lʼaction de son organisation. le leader est une personne qui dispose dʼun pourvoir personnel, lui permettant de diriger et de coordonner les activités dʼun groupe de personnes. On parle de leadership

(1967), à savoir, la direction autoritaire et exploiteuse, la direction de l'autorité bienveillante, la direction consultative et la direction participative. Dans le style autoritaire et exploiteur, le leader utilise des méthodes comme des menaces, la coercition, et d'autres méthodes basées sur la peur afin faire respecter la conformité. Il s'agit toujours d'une approche "top-down" où les opinions et les sentiments des autres sont considérés être sans valeur. Dans le style de l'autorité bienveillante