Style Autoritaire Exploiteur

quels peuvent être les éléments déterminants du style de management qu’un manageur peut adopter avec son équipe. Les types de management : stratégique et opérationnel Les principaux styles de management : Autoritaire/exploiteur : Très directif, Décisions imposées aux subalternes, peu de communication, peu de délégation, et peu de collaboration, Le moteur est la contrainte, la crainte et la menace, Centralisation des décisions au sommet. Autoritaire/bienveillant Système paternaliste, Les subordonnes

De pratiquer un management de ‘‘pression’’. Styles de management : Selon Rensis LIKERT : 4 style de management STYLE I : Management autoritaire exploiteur (Aucune affectivité, le résultat seul compte…) STYLE II : Management autoritaire paternaliste (Forte affectivité au niveau des échanges…) STYLE III : Management consultatif (Consulter les membres de l’équipe pour des actions…) STYLE IV : Management participatif (Fait participer aux collaborateurs sur les décisions ; responsabiliser

utiliser les ressources) • Sa pertinence (différence entre objectifs et résultats obtenus) Chapitre VI : Les différents styles de direction Selon Likert : • Exploiteur = autoritaire • Paternaliste • Consultatif • Participatif Selon Blake et Mouton : Elevé Style 1.9 Degré d’intérêt porté à l’homme Style 9.9 Style 5.5 Style 1.1 Style 9.1 faible faible Degré d’intérêt porté à la production Elevé Répartition des pouvoirs : • Centralisation du pouvoir (détenu par 1 seule personne) • Décentralisation

organisation. Il faut déterminer les formes d'organisation de travail (les formes ou modèles de division et de répartition du travail). Ainsi que le style de direction. Ces styles de direction sont étroitement liés à la personnalité du décideur et les caractéristiques de son organisation il en existe trois. Le décideur autoritaire- exploiteur, le décideur autoritaire-paternaliste, le décideur consultatif ou participatif. 2/ La mise situation du problème de management. Cette analyse permet d'identifier le

ne sont pas tous identiques, le style de management dépendra aussi des motivations des salariés. Le système de rémunération, l’évolution de carrière, la reconnaissance des compétences et la fixation d’objectifs clairs sont autant de facteurs de motivation qui peuvent devenir des facteurs de démotivation lorsqu’ils ne sont pas bien vécus par les collaborateurs. Le management normatif: R. Likert a défini 4 styles de direction: - Le management autoritaire exploiteur: sanctions et menaces, communication

une filière de revente, de don ou de recyclage des produits que les clients ne veulent plus porter. 5. Le style de direction est une manière spécifique de diriger une entreprise fondée sur les interactions entre un contexte, des responsables et des subordonnés. Rensis Likert distingue quatre styles de direction : autoritaire-exploiteur (management centralisé fondé sur la peur), autoritaire-paternaliste (management centralisé fondé sur les relations directes et une soumission du salarié), consultatif

cette théorie le management doit être adapté au salarié. On peut dans certain cas être X et dans d’autres cas être Y (Peter Drucker). On peut avoir un comportement induit par le management. V. LEWIN & LICKERT Ils ont montrés l’importance du style de commandement sur les relations humaines. Ils ont travaillés sur une approche psychosociologique. L’approche psychologique : C’est le point de vue d’un seul individu et de son impact sur un groupe. L’approche sociologique : C’est l’influence/l’impact

autres dans le sens qu’il désire b) Les styles de leadership : En pratique, le style de management n’est pas vraiment choisit par le manager. Il résulte d’un inter relation entre : le leader, ses subordonnés et le contexte de l’entreprise. * Rensis Likert : style autoritaire exploiteur : Management par la peur et la contrainte, les décisions sont prises par le supérieur hiérarchique sans consultation. * Autoritaire paternaliste : S’appuie sur un système récompense sanction, le sommet décide

Likert (1903-1981)  Il dresse une typologie des organisations, mise en place d’une méthode d’enquêtes : 4 styles de management :   ~ Style autoritaire exploiteur : management par la peur et la contrainte, communication partant par le sommet, les décisions sont prises et imposées par le haut sans concertations. TRES DIRECTIF, PEU D’INNOVATION. ~ Style autoritaire paternaliste/bien veillant : repose sur des sanctions positives, les informations remontent de la base. Elles seront satisfaisantes pour

NAVMED Analyse du contexte Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse Luigi Mancini possède un style de direction autoritaire exploiteur. En effet, il a du mal à déléguer, décide seul, centralise tous les pouvoirs, et le système de motivation repose sur des récompense sous forme d’invitations qui se méritent, ou des sanctions qui sont craintes. Ainsi, les performances de l’entreprise sont dépendantes de la personnalité et des capacités de M. Mancini. De plus