Style Autoritaire Exploiteur

LES PRINCIPAUX STYLES de MANAGEMENT Un style de management est la manière utilisée par le manageur pour exercer son autorité et animer son équipe.  voir Annexe 1 : Les Styles de Management A ) THEORIE DE R. LIKERT Rensis LICKERT distingue (en 1961) 4 styles de management : Style de management CARACTERISTIQUES Autoritaire/ Exploiteur Très directif. Décisions imposées aux subalternes par le manageur. Peu de communication et de délégation. Autoritaire / Bienveillant Système paternaliste. Les

MANAGEMENT Objectifs : • Distinguer les 2 niveaux de management • Analyser les principaux styles de management et leurs effets Rèf ouvrage : chapitre 3 p. 31 à 44 Pbtique : Qu’est-ce que « manager » ? Comment être un bon « manager » ? Quel style de management adopter ? Pour quels effets ? I ) LE MANAGEMENT A ) DEFINITION – Que signifie « MANAGER » une équipe ? ( Annexe 1 p.31 + Application 1 p. 35 : quelles sont les actions d’un manager ? Le management est l’art de conduire

Sujet d’objet d’étude : Le style de direction dans une entreprise donnée. Définition : Un style de direction correspond à une manière d’exercer le pouvoir, c'est-à-dire à un style de relation (planification, décision, transmission et contrôle) entre le dirigeant (qui détient le pouvoir) et ses subordonnés. 2.2 Selon les caractéristiques de l’organisation 1. L’âge 2. La taille 3. La forme La forme organisationnelle (typologie de Mintzberg) conditionne le mode de direction (coordination et répartition

Vrai ou Faux? 1. Faux. Le style de direction « autoritaire » repose sur l’exercice de l’autorité légitime (hiérarchique ou statutaire). 2. Faux. Le style de direction « consultatif » repose sur la consultation des subordonnés pour définir les objectifs collectifs. 3. Faux. Le style de direction « participatif » repose sur un processus de concertation collective permettant de définir collectivement des objectifs. 1. Vrai. 2. Vrai. 3. Vrai. 4. Faux. L’importance d’une décision se mesure à ses

DEVOIR MAISON : Les styles de management 1- « Imprimerie 20cent » Le style de management est autoritaire exploiteur. Le chef d’entreprise privilégie la centralisation du pouvoir, c'est-à-dire qu’il est le seul à prendre les décisions. Une communication réduite et descendante. Il n’y a pas de confiance entre le dirigeant et les salariés car il contrôle le travail des cadres responsables en organisant des réunions régulièrement, ce qui est source de stress pour les cadres. Il y a l’absence

Dimension technique  décliner les but stratégique, organiser l’action…) Dimension relationnelle Style de management  Avant 1929  management autoritaire (fordisme taylorisme.)  Roosevelt  MANAGER  70-80 NEO- TAYLORIME + MANAGER Evolution comportement :  Autoritaire et exploiteur (distant, pas confiance, prend pas de décisions…)  Autoritaire et paternaliste (proche, a l’écoute prend décision seuls)  Consultatifs (relations étroite fait prendre décisions au

DIRIGER ET DECIDER Devoir maison - Management Cas NAVMED Observation : Analyse du contexte Question 1 : Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. Luigi Mancini est le fondateur du chantier naval Navmed situé à Cassis, près de Marseille. L’entreprise fut créée en 1971 et construit aujourd’hui des bateaux à moteur. Il créa son entreprise en travaillant principalement avec des membres de sa famille qu’il place à des postes importants (responsable gestion…)

productivité, ils, je cite, «  travaillent mieux et l’exécution est quasi parfaite ». Cela renforce le niveau hiérarchique. 3 – Quelles sont les caractéristiques du style de direction chez Q-Cells ? Il existe 4 styles de directions formalisées par R. Likert, telles que : - le manager autoritaire exploiteur ; - le manager autoritaire paternaliste ; - le manager consultatif ; - le manager participatif. Q-cells, à travers ces différent documents, a choisit d’avoir une direction de

|Caractéristiques |1. Autoritaire |2. Autoritaire |3. Consultatif |4. Participatif | | | exploiteur | paternaliste | | | |Confiance des |• Aucune. |• Confiance |• Grande confiance, |• Confiance absolue à | |responsables

prend donc des risques financier et engage son temps à donner vie à ses idées originales. b) Le style de direction de cette entreprise D’après Rensis Likert il existe quatre style de direction : le style autoritaire exploiteur, le style paternaliste, le style paternaliste, le style consultatif, le style participatif. Concernant l’entreprise Niouchka, l’organisation des décisions se base sur le style participatif. Cela signifie que des groupes de travail sont formés, ils mènent à des décisions collectives