Style Autoritaire Exploiteur

Likert distingue quatre types de styles de management : 1. Le style autoritaire exploiteur : c'est un style de management qui n'accorde aucune confiance à ses subordonnées et dirige de ce fait par le contrôle, les sanctions ou encore les menaces. Les décisions sont extrêmement centralisées et l'esprit d'équipe est faiblement présent. 2. Le style autoritaire paternaliste : c'est un style distingué par le fait que la motivation est fondée sur la récompense et les sanctions, que c'est seulement quelques

Les enquêtes de LIKERT montrèrent aussi que le management se situe dans 4 catégories: ? Style autoritaire exploiteur : les subordonnés sont contraints par un système de sanctions, de pénalisation. ? Style autoritaire paternaliste : les subordonnés sont contraints par un système de sanctions, récompenses. ? Style consultatif : les subordonnés sont consultés mais ne prennent pas les décisions, ? Style participatif qui repose sur 3 éléments : - rapport de coopération entre les membres de l’organisation

Management : Style de direction Lakshimi Mittal : style de direction autoritaire exploiteur Le système autoritaire exploiteur est caractérisé par l’absence de confiance mutuelle, une motivation par la crainte, des menaces et sanctions, une communication descendante, l’absence de coopération et de responsabilités, des décisions hiérarchiques et unilatérales, un contrôle concentré au sommet. Concernant Arcelor Mittal, ils instaurent un système qui a pour seul but le profit de l’entreprise. En effet

risquent d’engendrer des décisions mal adaptées ou mal exécutées. Les styles autoritaires exploiteur ou paternaliste n’accordent aucune ou peu de place aux subordonnés dans la prise de décision. Comme, par ailleurs, la communication liée à ces deux styles est descendante, les décisions peuvent être mal comprises et donc mal exécutées. 2. Quels styles vous semblent être garants de la réactivité du processus de décision ? Le style participatif permet une meilleure réactivité en délégant le pouvoir de décision

décision 1. Caractériser les styles de direction Le style de direction caractérise la manière dont le dirigeant partage le pouvoir et la prise de décision au sein de l’entreprise. Rensis Likert (1903-1980) a identifié quatre styles de direction. Styles de direction Caractéristiques Style autoritaire exploiteur Le style autoritaire exploiteur est un management par la contrainte fondé sur la peur. Le manager dirige ses subordonnés de manière autoritaire en utilisant la menace de la sanction. Le pouvoir

styles de direction : Autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste, consultatif et participatif. Celui qui, selon lui apparaît comme le plus efficace est le style participatif. Il motive les hommes. Il a pour objectif de développer des groupes de travail performants par la recherche d’une cohésion d’ensemble. Il est caractérisé par la participation des subordonnées aux décisions des relations de confiance et de coopération avec une communication libre. Pour Rensis Likert le style participatif repose

risquent d’engendrer des décisions mal adaptées ou mal exécutées. Les styles autoritaires exploiteur ou paternaliste n’accordent aucune ou peu de place aux subordonnés dans la prise de décision. Comme, par ailleurs, la communication liée à ces deux styles est descendante, les décisions peuvent être mal comprises et donc mal exécutées. 2. Quels styles vous semblent être garants de la réactivité du processus de décision ? Le style participatif permet une meilleure réactivité en délégant le pouvoir de décision

le style de directionLe style de direction dans une entreprise donnée 1.      Introduction : Depuis un certain temps il nous est relaté de plus en plus de cas de suicides liés au milieu professionnel, choses ignorés par la majorité des médias, caché par les instances médicales et hiérarchiques des milieux concernés. Depuis une dizaine d'années cela s'accélère, et de nombreux métiers sont concernés mais c'est dans : la gendarmerie, la police, l'agriculture, que nous pouvons trouver les cas les

styles de direction . Tout d’abord , il a le style autoritaire exploiteur . Le manager entretient des rapports distants et ne fait pas confiance à ses collaborateurs . La prise de décisions est centralisée . Le système est fondé sur la crainte et les sanctions. Ensuite , il y a le style autoritaire paternaliste . Il met en oeuvre une relation de proximité entre le manager et ses subordonnées . Le système de motivation est souvent arbitraire . Puis , le style consultatif . Le manager entretient alors

l’intérêt de cette séquence est d’offrir une double approche des styles de direction. Dans un premier temps, une approche descriptive et pratique de la typologie de Rensis Likert est privilégiée alors qu’une approche analytique et dynamique d’un style de direction est proposée dans un deuxième temps. En effet, dans la première partie du dossier, les étudiants doivent exploiter la typologie de Rensis Likert et caractériser des situations de management (3 cas). La deuxième partie correspond à une