Tableau De Bord Du Service Recouvrement

113 page115 page119 1re commission : La relation de l’administration fiscale à l’usager 2 I. La modernisation du service rendu à l’usager : 1.1. Communication fiscale et sensibilisation des citoyens : La politique de communication de la Direction Générale des Impôts représente un volet important dans le cadre des réformes engagées en vue de moderniser les services fiscaux. En effet, la Sous Direction des Relations Publiques et de l’Information, structure centrale chargée de la communication

la fibre et des sous produits ; b) des missions de développement rural qui reviennent à l’État dont l’encadrement et la formation des paysans, à condition qu’elle dispose des moyens financiers correspondants. Il s’agit là d’une mission de service public. Le Conseil des Ministres du Gouvernement de la République du Mali, lors de sa réunion du mercredi 05 novembre 2003 a examiné et adopté le plan d’action révisé de la Lettre de Politique de Développement du Secteur Coton. Le programme de réforme

Haltout, Directeur Administratif et Financier de la société FRS Maroc, pour nous avoir accordé le stage au sein de son département et aussi pour nous avoir encadré et soutenu tout au long de notre période de stage ; M. El Hadrati Rachid, Chef de service comptabilité et administration, pour avoir facilité notre intégration dans son équipe jeune, dynamique et sympathique et pour l’attention et l’aide qu’il nous a apporté pendant notre stage au sein de FRS Maroc. Et aux parents, Famille et Connaissances

Organisation commerciale III. Les différentes entités de la direction financière : 1 .Présentation de finance groupe : 2. Organigramme du finance groupe : Partie II : Présentation du service Contrôle Budgétaire et Cost Cutting.  Présentation du Département : Contrôle budgétaire et cost cutting.  Organigramme du service contrôle budgétaire te cost cutting : I. II. III. Processus d’élaboration du budget des dépenses. Processus d’engagement de dépenses Processus de suivi : 1 REMERCIEMENT

Populaires Régionales. Fidèle à son esprit d’entreprise, la Banque Populaire du Maroc s’est fixé comme objectif d’accompagner toutes entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles ou de services par la distribution de crédit à court, moyen et long terme. Il propose une gamme élargie et complète de services et produits financiers répondant à l'ensemble des besoins de sa clientèle. La Banque Populaire du Maroc développe ses activités en direction de cinq orientations majeures: 1- Modernisation

................................................. 67 ES C Tableau 1 : conditions débitrices appliquées par les établissements de crédit du Burkina ................... 29 AG Tableau 2 : Répartition du capital de la BOA ....................................................................................... 42 Tableau 3 : Résultats des quatre dernières années de la BOA (en millions de F.CFA) ........................ 47 IB -B Tableau 4 : Poids des variables déterminantes dans l’octroi des crédits

des tableaux et figures Liste des tableaux Tableau 1 : Eléments du coût d'acquisition ---------------------------------------------------------- 9 Tableau 2 : Etapes d'acquisition d'immobilisations corporelles ---------------------------------14 Tableau 3 : Etapes de cession et de reforme d'immobilisations corporelles -------------------18 Tableau 4 : Constructions et aménagements --------------------------------------------------------46 C Tableau 5 : Matériel et outillage ------------------

Aptitudes et compétences générales DEUXIEME PARTIE : RAPPORT DE CERTIFICATION (REC) 03 05 06 07 07 10 10 10 11 12 12 12 12 14 15 I- Les compétences II- Les avoirs associés 24 2.1 – Enseignements professionnels 2-2 – Enseignements généraux III- Tableau de croisement des compétences et des savoirs associés IV- Horaire et profil des enseignants V- Les activités professionnelles de synthèse VI- Epreuves de certification VII- Définition des épreuves écrites TROISIEME PARTIE : GUIDE D ACCOMPAGNEMENT

aspect à par entière d’une direction financière. Mon choix s’est ainsi fixé sur une grande entreprise qui, par conséquent, se caractérise par un système financier vaste et diversifié par rapport aux petites et moyennes entreprises dont le nombre de service dans une direction financière reste restreint. C’est la taille de l’entreprise ainsi qu’une certaine passion pour la finance qui a motivé mon choix. 1 Environnement de l’entreprise 1.1 Secteur d’activité Le royaume du Maroc dispose d’une

engage et des produits qu'elle obtient. La comptabilité lui est alors indispensable, puisqu'elle lui permet un suivi et une gestion de ces charges et produits aboutissant à la détermination du résultat. Pour son activité de production de biens et services, l'entreprise est en relation avec son environnement constitué de ses clients, ses fournisseurs, l'Etat, les institutions financières... Ces relations ont généralement un dénouement financier créant ainsi une obligation de paiement de part et d'autre