Tableau De Bord Du Service Recouvrement

transparence et de gouvernance des entreprises. L’on peut le considérer parmi les premières mises en conformité aux normes nécessaires à l’octroi du statut avancé Maroc-Europe. […] Le résultat est là. Aujourd’hui et par rapport à la durée de sa mise en service –depuis 2006- il s’agit du programme de labellisation qui a le plus marché au Maroc.» M. Hassan MAA, Directeur Général du Cabinet INTERP Conseil >>> ExTENSION DU PROGRAMME DE CATéGORISATION DES ENTREPRISES Grâce à la mobilisation de l’ensemble

Financières Tableau de Bord des Finances Publiques février 2010 Sommaire Note de présentation Tableaux des indicateurs statistiques et graphiques : Charges et ressources du Trésor Recettes fiscales Recettes non fiscales Dépenses Endettement Dette extérieure Dette intérieure Masse salariale Emissions de la TGR Loi de finances Dépenses fiscales Finances locales I 1 4 15 18 22 23 33 34 42 45 48 54 Présentation générale 1 Cette note donne une présentation synthétique du "Tableau de bord

-Et aux étudient d l'esto. Remerciement: Avec tout mon respect et mon immense gratitude, je tiens à remercier le chef de la Division Régionale d’Oujda d’avoir agrée ma demande de stage, ainsi que le chef du service unité commercial, M.MASROURE pour leur soutien et leur aide. Je remercie également les agents de la Division Régionale d’Oujda de m’avoir fourni des précieuses notions qui m’ont été d’une utilité considérable lors de l’élaboration de cet

| |11. - Personnel | | | |111. - Liaison des services comptables avec les autres services | | | |112. - Organigramme du service comptable | | | |113. - Fiche de fonction du chef comptable et financier

de gestion des services [pic] mettre logo université Année 2003-2004 SOMMAIRE PRESENTATION 1) Qu’entend-on par service déconcentré ? 2) Présentation du MAAPAR 3) Présentation de la DDAF de Seine-et-Marne 4) Le département de Seine et Marne L’ADAPTATION DE LA DDAF AUX ATTENTES EN TERME DE PERFORMANCE 1) Evolution des budgets 2) Evolution de la comptabilité de gestion 3) Introduction de tableaux de bord ANALYSE DE L’ELABORATION

tableaux Tableau 1 : fiche d’identité de la AL OMRANE Fés .................................... 7 Tableau2 : l’activité du group al omrane ..................................................... 8 Tableau 3 : Sociétés régionales d’aménagement .......................................... 9 Tableau 4 : calcule de stock pour les sables ................................................ 31 Tableau 5 : méthode 20/80 ......................................................................... 32 Tableau 6 :cumul

préalables au calcul de la rentabilité par client ............................................................... 62 1.4 : Méthode de calcul du produit net bancaire client (PNB)....................................................... 64 1.5 : Tableau de bord client : Reflet de la relation banque / client ............................................... 76 Section 3 : Contribution du client aux résultats de la banque .......................................................... 87 L’évaluation des coûts

37 ●e) infrastructure……………………………………….…..38 Section III : présentation du point de vente Fret ●a) poste arrivage PVF Fès…………………………….…..39 ●b) poste expédition PVF Fès……………………………....40 ●c) poste de centralisation et superviseur PVF Fès………41 ●d) services logistiques……………………………………...42 ●e) les types des wagons de l’ONCF………..……..………..42 ●conclusion……………………………….45 ● Annexes…………………………………46 Remerciement Je tiens à remercier dans un premier temps les responsables de l’ONCF pour m’avoir

lui donnèrent son nom. Au départ l'idée était d'expédier par avion les documents nécessaires aux procédures de dédouanement des marchandises avant que celles-ci n'arrivent à bon port. Ouvert à l'origine sur la liaison San Francisco - Honolulu, ce service s'est répandu rapidement à travers la planète. Après l'Extrême Orient au début des années 70, DHL est le premier des 3 intégrateurs américains à investir le marché européen en 1974. A partir de 1998, la Poste allemande (DPWN, pour Deutsche Post

DʼORGANISATION GUIDE DʼAUDIT DʼINFORMATION OPERATIONNEL DES SYSTEMES FASCICULE III OPERATIONNEL DES SYSTEMES FASCICULE IV FASCICULE V GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL DE LA COMMUNICATION GUIDE D'AUDIT DE PERFORMANCE - AUDIT DES TABLEAUX DE BORD GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL AUDIT SOCIAL GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL DE LA GESTION DU PATRIMOINE FASCICULE VI FASCICULE VII GUIDE DʼAUDIT DES FINANCES LOCALES FASCICULE I FASCICULE II : : GUIDE DʼAUDIT DES DEPENSES GUIDE DʼAUDIT DES RECETTES