Tableau De Bord Du Service Recouvrement

Audit du poste clients : analyse des procédures liés au cycle des facturations 1. Analyse des procédures 1.1. Ouverture du compte 1.2. Prise de commande 1.3. Facturation 1.4. Les modes de règlement 1.5. Le traitement des créances échues 1.6. Le recouvrement 1.7. Le traitement des clients douteux et litigieux 1.8. La fermeture des comptes 2. Localiser le risque au sein de sa clientèle 3. Analyser la typologie de la clientèle et la répartition par classe de risque 3.1 Apprécier son portefeuille clients

initialement négociés suffiront à combler les besoins éventuels Définir les utilisations prévisibles de crédits par grandes masses (par ex nécessité de recourir à l'escompte compte tenu du portefeuille de traites..). Le budget de trésorerie est donc un tableau de bord prévisionnel de l’offre et de la demande de la liquidité de l’entreprise ; permet au trésorier d'optimiser le résultat financier de la société en mettant en concurrence les différentes banques ainsi que les marchés financiers. H BEN BARKA

et SITES WEB Tableau 1 : Position de change………………………………………………………….. 17 Tableau 2 : Matrice de transition de notation sur un an (%)…………………………….. 36 Tableau 3 : Notations externes 39 Tableau 4 : Echelles de ratings pour les trois agences de notation S&P, Moody's et Fitch (Notation a long terme)………………………………………………………………….. 40 Tableau 5 : Echelles de ratings pour les trois agences de notation S&P, Moody's et Fitch (notation à court terme)………………………………………………………………….. 42 Tableau 6 : Une typologie

CONSTRUCTION DE LA MÉTHODE UVA 1 2 3 4 5 6 7 Modélisation de l’entreprise Inventaire des postes UVA Calcul des taux des postes UVA Choix d’une unité et calcul de son taux Calcul des indices des postes UVA Calcul des équivalents UVA des produits et des services Calcul de l’équivalent UVA d’une vente p.6 p.7 p.7 p.8 p.9 p.9 p.10 Exemple récapitulatif : depuis le taux de l’UVA jusqu’au calcul de l’équivalent d’une vente p.11 EXPLOITATION DE LA MÉTHODE UVA 1 2 3 4 5 p.5 p.12 Mesure de la valeur ajoutée

Historique…………………………...………………………………………8 Organisation d’auto hall…………..……………………………………….9 Les différentes filiales du groupe Auto Hall……………………………..10 Les gammes des marques…………..……………………………………..11 La succursale de Kenitra……………...………………………………….18 Les différentes services de la succursales....................…………………..19 Bilan social de la société……………………………...…………………..20 Les travaux effectués au cours du stage……………...…………………21 3 Rapport De Stage

.........8 1.3 Spécifications complémentaires..........................................................................10 PARTIE 2 : LES CRITERES/ENGAGEMENTS A RESPECTER .................................... 12/76 2.1 Maîtrise de la prestation de service.....................................................................13 2.2 Exigences supplémentaires en cas de certification multi-sites ............................28 PARTIE 3 : OBTENIR LA CERTIFICATION : les modalités d'admission ..............

bancaire, le CPM a pour objet social la collecte de l’épargne et l’octroi des crédits. Ainsi, il est notamment chargé de favoriser l’activité et le développement de toute entreprise moyenne ou petite, artisanale, industrielle, industrielle ou de service par la distribution des crédits à court, moyen et long terme. Il contribue à la mobilisation de l’épargne, à son utilisation au niveau des régions où elle est collectée et à la promotion des activités bancaires au niveau local est régional.

atteintes à la santé Il s’entend que ce guide ne vous dispense pas de vous renseigner de façon plus approfondie en matière de sécurité et de santé au travail en consultant, p. ex. les prescriptions de prévention des accidents. D’ailleurs le service de prévention des accidents de l’Association d’assurance contre les accidents est à votre disposition pour vous conseiller individuellement et pour vous fournir une large documentation en la matière. Le présent guide de sécurité ainsi que toutes

entreprise est une organisation qui met en œuvre différent moyen appelé facteur de production de façon optimale (sans gaspillage des ressources) pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée pour la production et la commercialisation du bien ou du service. Elle peut être une entreprise individuelle ou sociétaire et le plus souvent avec un but lucratif. Au cours de son fonctionnement elle peut rencontrer des difficultés qui peuvent freiner le bon déroulement de ses activités. Heureusement des solutions

l'archivage des documents commerciaux et le respect des obligations légales. Organiser les rapprochements périodiques et les contrôles. Organiser et contrôler les échéanciers de règlement. Appliquer les procédures de relance et de transmission aux services contentieux. Informer les responsables comptables des écarts inhabituels. S’informer sur la situation financière des clients. Relancer les clients. Proposer aux clients des solutions adaptées aux problèmes de règlement. Assurer les liaisons avec