Tefal

Exemples de décisions en faveur de l’absence de lien entre la GPEC et le PSE : - TGI Nanterre « Yoplait », 28 septembre 2006 : « Disons n’y avoir pas lieu à subordonner la mise en œuvre de la procédure relative à la GPEC ». - CA Chambéry « Téfal/Seb », 18 octobre 2007 : « Rien dans les articles n’indique que la GPEC serait un préalable obligé d’une consultation au titre d’une PSE ». Doctrine : La GPEC et le PSE sont des processus aux finalités très proches : la sauvegarde de l’emploi et

assortiment de marques et groupes de marques très diversifiés. Gros électroménager (blanc) Fagor/Brandt/Sauter Bosch/Siemens AEG/Electrolux Rosières/Hoover/Candy Roblin, etc…  Petit électroménager (blanc) Bosch/Siemens Kitchenaid Tefal Riviera & Bar, etc… Image Son Multimédia (brun) Samsung LG Sharp Haier Harman Kardon Climatisation Daikin Indesit General Electric Accessoires Erard SDS La mise en valeur de l’offre Pour pouvoir promouvoir l’offre, beaucoup

auxc autres signes distinctifs * Elle offre une protection particulièrement efficace Que peut on déposer comme marque ? * Un logo * un jingle * forme bouteille Différente formes de la marque La marque peut être * verbale : Tefal * figurative : les chevrons Citroën * complexe : le logo et nom chanel * sonore : musique Bouygues * tridimensionnelle : la forme des restaurants courte paille qu’est-ce qu’une marque distinctive ? Le signe distinctif est un signe

TD STRATÉGIE DE COMMUNICATION L2 – Information Communication Hypermédia – S3 Présentation   Sofiane ABOUDRAR Plusieurs expériences en agences de communication  Grandes marques de consommation (Tefal, Michelin, Seb, Moulinex, …)  Institutionnel (OT Stations de skis, centrale de réservation, Mairie…)  Privé (Bouygues TP, EDTE, …) Travail Evaluation         Choisir une marque Alimentaire du petit déjeuner. Description de la marque (historique, cœur de métier) Positionnement de

Principal : autres marques de skis alpins Support : Domaine skiable Environnant : Snow, Monoski, bobsleigh, luge Générique : loisirs, compétition sportive Machine à Raclette Seb : recevoir de façon conviviale Principal : appareil raclette autres marques : Téfal Support : fromage, charcuterie, électricité Environnant : Appareil à fondue, pierrade… Générique : convivialité, habitudes sociales Relatif à l’offre : Très concentré avec 1 seul offreur = monopole (ex SNCF)

ils étaient trop chère + +II Partie technique relative au produit ou à la ligne de produit Plan de Marchéage Produit Assortiment : étroit et profond. Marque principales commercialisés : Aya, Fagor, Lg, Beko, Laden, Indesit, Moulinex, Tefal. Niveau de gamme : moyenne gamme. Prix Politique de prix : Stratégie d’alignement, l’entreprise pratique sur le marché les mêmes prix que la concurrence. Distribution Circuit de distribution : long Méthode de vente : Libre service

visuelle 2 approches de positionnement Technique ou physique du produit Économie d'usage, résultat obtenu, gain de temps, économie d'argent, customisation, normes/labels , rareté. ( lessive concentrée, produit 2 en1... economie de produit, Tefal, shampoing résultat obtenu, moteur Ferrari puissance, 3 suisses, Lustucru gain de temps ) Psychologique basé sur l'image ou sur l'imaginaire du produit (territoire de communication) Art de vivre, Style de vie , Séduction, Désir/Passion, Savoir-faire

Introduction 9 1. 2 Organiser l’innovation ? Quelques anecdotes paradoxales… •  Avoir de bonnes idées ? •  Avoir des idées folles ? •  Rassembler les compétences, instruire et décider •  Essai-erreur ? Le Masson Weil, CPI, Introduction •  Tefal : une organisation capable d’innover •  Saab WITAS : bien manager les idées folles •  Diriger l’innovation : guider l’exploration et organiser le renouvellement des compétences plutôt que choisir •  Schlumberger : Persévérer ? Oui, mais pour apprendre

économique ne peut justifier de tels sacrifices, ni le résultat de l'entreprise, ni la concurrence, quasi inexistante, le groupe ayant absorbé au fils des années les autres acteurs de l'électroménager au plan national : Moulinex, Rowenta, Calor, Krups, Tefal, Arno. . "La direction veut tout faire fabriquer en Chine, où elle a déjà un site de production à Shanghai, pour gagner plus d'argent, affirme Hubert Jegout, secrétaire

elles ne sont pas retenues, à ment des équipes de R&D, puis montrer valoriser les innovateurs. Citons, sans la nécessité d’une gestion intégrée de la ordre particulier, les journées passées technologie fondée sur la capacité de par des ouvrières de Tefal dans les magal’entreprise à détecter et intégrer des sins à observer les attitudes des consomtechniques exogènes, à piloter la gestion mateurs face à leurs produits et à ceux de ces compétences en harmonie avec de la concurrence [Chapel 1999], les