évolution Historique De L Audit Social

2. Les différents opérateurs du secteur …………………………………………………. 3. Les différents problèmes du secteur …………………………………………………. 4. Investissements envisagés……………………………………………………………. Partie II : Présentation de l’ONEP Historique ………………………………………………………………………………..… Fiche signalétique de l’ONEP…………………………………………………………….... I. Mission et attributions de la DR……………………………………………………… 1. Mission……………………………………………………………………………….. 2. Attribution…………………………………………………………………………

Première Partie Présentation de l’établissement d’accueil Données générales sur le groupe Banques Populaires Historique : Le groupe Banques Populaires a été introduit au Maroc par le Dahir du 25 mai 1926, portant sur l’organisation du crédit au petit et moyen commerce et industrie, et ce par la création des sociétés à capital variable dites « Banques Populaires ». En 1937, les statuts des banques populaires connaitront leur première modification avec la promulgation du Dahir du 20

proviendront du gouvernement et des collectivités pour permettre la création de 600000 emplois. 2. Analyse de l’Offre Bien que l’offre de Séquovia soit très diversifiée, elle est confrontée à trois catégories de concurrents : Cabinets dits « historiques » : Utopies (pionnier sur le marché du conseil en développement durable en France) spécialiste du traitement du développement durable dans les médias. Des Enjeux et des Hommes est le concurrent direct de SEQUOVIA, services proposés sont la communication

objectifs, ❖ recherche et mise en oeuvre des actions d'amélioration, ❖ évaluation des résultats, ❖ formalisation des changements. Cette dynamique de recherche d'amélioration est continue. Les retours d'information des clients, les audits et la revue du SMQ sont également utilisés pour identifier des opportunités d'amélioration. L'amélioration continue doit être un objectif permanant de l'entreprise. Le principe de l'amélioration continue est souvent représenté par un cycle d'actions

identité propre, évoluer trop fortement vers des travaux proches de la sociologie qu’ils soient relatifs aux modes de diffusion des innovations en matière d’outils (nouvelles techniques de calculs de coûts ou nouveaux instruments de pilotage) ou aux évolutions du métier (dans ses tâches, son statut ou la nature des personnes qui remplissent la fonction). Les recherches en contrôle ont, par contre, tout à gagner dans l’élargissement de leurs réflexions pour prendre en compte toute la diversité des dispositifs

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE....................................................................................................64 PARTIE IV : ACTIVITE D’ATTIJARIWAFA BANK .....................................................................72 I. HISTORIQUE D’ATTIJARIWAFA BANK ................................................................................................73 II. APPARTENANCE D’ATTIJARIWAFA BANK AU PERIMETRE SNI .........................................................77 III. FILIALES

la zone géographique couverte par l’Etablissement s’étend sur les départements de la Savoie, de l’Isère, et une partie de l’Ain. SOMMAIRE RESUME 1 GLOSSAIRE 4 DEFINITIONS 5 INTRODUCTION 7 1. Présentation de la SNCF 8 1.1. Historique 8 1.1.1. La naissance des chemins de fer en France 8 1.1.2. L’essor 8 1.1.3. Les premières difficultés 8 1.1.4. Création de la SNCF 8 1.1.5. Création du Réseau Ferré de France (RFF) 9 1.2. Organisation 9 1.2.1

d’accréditation GQC Global Quality Consulting ISO International Organization for Standardization PNQ Le Prix National de la Qualité RSE Responsabilité Sociale des Entreprises SMQ Système de management de la qualité SME Système de Management Environnemental TQM Total Quality Management TDM Toyota

deuxième édition, 1994 (épuisé) «L’Efficacité du tertiaire par l’analyse de la valeur des processus», (103 fiches outils), P. LEMAÎTRE et H-P. MADERS, 1991 (épuisé) «L’organisation de l’unité de travail» (mémento), H-P. MADERS et D. BOIX, 1992 (épuisé) «Audit opérationnel dans les banques», H-P. MADERS, 1994 (épuisé) «Assistant : organiser, gérer, faciliter», (livre du maître avec disquette et livre de l’élève), C. GARCIA et H-P. MADERS, 1995 (épuisé) «Conduire un projet dans le tertiaire», H-P. MADERS

milliards de dirhams en 2005 à 161,24 milliards de dirhams en 2009, soit une augmentation annuelle moyenne de 35% contre 9,8% entre 1998 et 2002. De façon corollaire, la part de lion des crédits immobiliers est détenu par les particulier avec une évolution successives de parts des crédits destinés aux promoteurs. Ceci étant, ces facteurs étant réunis ont concouru à la progression de l’encours des crédits à l’immobilier. Les différentes données présentées précédemment éclairent d’une façon qui ne