évolution Historique De L Audit Social

AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAGHREBINES: ESSAI D’ANALYSE Bouchra BAKADIR Doctorante en Ressources Humaines Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est

environnemental répond aux besoins des parties intéressées. Les compagnies qui ont mis en place des systèmes de management intégrés, peuvent gérer en commun les objectifs, la politique, les actions correctives et préventives, la revue de direction, les audits internes, la formation et la maîtrise documentaire. Il est possible de distinguer plusieurs niveaux d'intégration : programmes communs, politique commune, plateforme commune, processus communs et paramètres communs. Des avantages et inconvénients

économiques et sociales prises en charge par les administrations, les organismes de sécurité sociale et les entreprises publiques. Font donc partie du secteur public : Les administrations de l’État qui prennent en charge des activités d’intérêt général. Les entreprises publiques ou, plus précisément, les entreprises dans lesquelles une personne publique détient la majorité du capital. Ces entreprises étaient traditionnellement considérées comme un élément de la politique économique et sociale du gouvernement

processus permanent de recherche et de découverte des besoins d‘une population qui débouche sur la création de biens ou de services qui satisferont à la fois l‘ensemble ou une partie de la population et le but de l‘entreprise qu‘il soit économique et/ou social. Nouvelle définition de l‘AMA (American Marketing Association) : le marketing est le processus de planification, de mise en application du concept du produit, de la fixation des prix, de la communication et de la distribution, des idées, des biens

.....................................................................................................28 1. Les types de contrôle ....................................................................................................29 2. Pourquoi un audit marketing ?......................................................................................30 3. Les domaines de l'audit Marketing ...............................................................................30 4. L'organisation de l'audit

NOTE D’INFORMATION Section I -Attestations et coordonnées SECTION I - ATTESTATIONS ET COORDONNEES 8 / 184 NOTE D’INFORMATION Section I -Attestations et coordonnées I.1 - Le Conseil d’Administration I.1.1 - Représentant Dénomination sociale DISTRISOFT MAROC S.A. Représentant M. Karim RADI BENJELLOUN Fonction Président Directeur Général Adresse 3, rue Abou Zaid Eddaboussi Numéro de téléphone 022 95 70 00 Numéro de fax 022 95 70 30 Adresse électronique

d'amélioration des performances de la DEPA : 15 II- Diagnostic social : 16 1- les constats : 16 a- Dossier personnel de l'employé : 16 b- Le taux de rotation : 16 c- Taux de suggestions : 16 d- La pyramide des ages : 17 e- Les catégories socioprofessionnelles : 17 f- Ancienneté : 18 2- Audit d’efficacité : 18 a- Recrutement : 18 b- Activités sociales : 19 c- Le climat social : 19 d- Hygiène et sécurité : 19 ⎫ Les dysfonctionnements

Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle (ISCBF) de Gestion C Promotion 18 AG ES (2006-2007) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME O LI E U EQ TH La production indépendante d’électricité : une alternative face au déficit structurel de production de la SENELEC ? Cas de GTi Dakar Présenté par : Papa Moustapha DIOP Dirigé par : Monsieur Mohamadou WADE Enseignant

fait en sorte de nous faire passer un stage plus qu’agréable. Résumé Ce mémoire vise à expliquer le phénomène de l’externalisation des Ressources Humaines dans les entreprises actuellement. Au travers d’un historique de la fonction RH au fil des décennies nous verrons son évolution et les changements stratégiques qui font d’elle aujourd’hui un « business partner » de la direction générale. Puis nous nous intéresserons à l’externaliser des activités RH et de leur apport dans l’apport de bénéfices

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ...................................................................................................69 PARTIE IV : ACTIVITE D’ATTIJARIWAFA BANK .....................................................................76 I. HISTORIQUE D’ATTIJARIWAFA BANK ................................................................................................77 II. APPARTENANCE D’ATTIJARIWAFA BANK AU PERIMETRE SNI .........................................................81 III. FILIALES