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I. L’introduction Aujourd’hui, la ressource humaine est un concept important dans chaque organisation. Donc, le management de collaborateurs est un exercice difficile. Mais en face d’une personne très anxieuse ou d’un individu avec des troubles du comportement même modérés, le manager se trouve souvent des difficultes et a tendance soit à démissionner. Le départ d’un collaborateur dans une entreprise est un probleme inevitable dans la societe actuelle. on peut trouver beaucoup de raisons de ce evenement, soit des personnalites soit des professionnels. Pour gérer ces personnalités, il est important dans un premier temps d’analyser ce que provoque le comportement difficile, de vérifier les impacts sur l’environnement immédiat, la qualité du travail fourni, les relations avec l’extérieur et de mettre en place les mesures qui s’imposent. En suite, il faut necessaire que des managers etablissent des bonnes solutions pour resoudre ce defit. Sinon, les objectifs de l’entreprise pourront pas reussir. II. Les raisons de démission des collaborateurs 1. Les raisons personnels. * Loignement par rappoort au domicile * Le fatigue due aux trạjets * Changement dans la structure familiale * Des nouvelles relations * Deces d’un parent ou d’un conjoint, grossesse et naissance,… * Des maladiesIl peut arriver egalement qu’un collaborateur change d’orientation professionnelle. Cela va surtout chez les jeunes diplomes qui decouvrent les dures realites de la profession. Realites auxquelles ils ne sont pas assez prepares. 2. La cause de l’organisation.
De l’avis des responsables du personnel, les raisons principales de la demission interieure conernent en premier lieu de la gestion des collaboratueys par les superieurs directs ainsi que le climat à l’interieur de l’equipe. Le resultat prouve que les relations humaines dans le quotidien professionnel jouent un role important. Les taches confiees, un manque de perspectives de