5.0.Stratfinintro.pptx
I Analyse stratégique des activités
Historique.
Résumer l’entreprise dans quel domaine elle travaille, et si elle possède une différence de stratégie avec sa concurrente (plus spécialisée ou moins) et aussi quant elle a été créée (savoir si elle est jeune ou ancienne).
- Les chiffres clés.
A) Chiffre d’affaires (Operating revenue)
- Comparer le CA entre les deux entreprises pour l’année 2009 - Vérifier la croissance des deux entreprises entre 2007/2009
B) Résultat net (net profit)
- Comparer le Net profit entre les deux entreprises pour 2009 - Voir si il ya une croissance entre 2008 et 2009 - Voir le ratio CA par apport au résultat net (si le CA est supérieur alors que le RN est plus faible c'est-à-dire que l’entreprise gère mieux leur politique de prix ou stratégie par exemple avec les amortissements ou les COGS.
C) Total du bilan (Total assets)
- Juste comparer les 2 entreprises en 2009, dire si les entreprises ont un fort bilan ou pas.
D) Capitaux propres (Shareholders funds)
- Comparer la situation des deux entreprises et voir s’il y a eu une augmentation durant les trois années (plus ils sont élevés mieux c’est car leur utilité est de participer au financement de l'entreprise, pour limiter son endettement. Si il y a une baisse, c’est qu’il y a une perte financière, Plus les capitaux propres sont importants, plus l'entreprise est sûre de pouvoir résister à des difficultés passagères. Et plus elle peut garantir sa pérennité, ce qui permet de sécuriser ses relations à long terme avec tous ses partenaires: fournisseurs, client, et salariés.
E) Nombre d’employés
- Regarder s’il y a une augmentation ou une baisse en fonction des années. Si il y a une baisse ou augmentation regarder le CA ou peut être dire qu’il peut y avoir une croissance externe ou acquisition d’une entreprise ou développement d’un nvx produit ou nvx service.