Adm 1002

Pages: 7 (1652 mots) Publié le: 6 octobre 2012
1.

Les dangers

Les dangers se définissent comme des éléments de l’environnement externe qui remettent en cause le bien-être d’une organisation. Dans ce cas-ci, j’ai pu déceler plusieurs dangers. Tout d’abord, les manufacturiers canadiens et les créateurs de mode sont représentés par de nombreuses associations professionnelles aux intérêts parfois très différents. Cela ne leur permet pas des’affirmer avec vigueur dans l’industrie et n’aide pas l’industrie à se regrouper et faire front à la mondialisation du marché des vêtements. De plus, il existe de nombreux décrets qui régissent la production de vêtements, cela accentue le morcellement de l’industrie. Aussi, l’opposition entre créateurs et manufacturiers est très présente et contribue au cloisonnement de l’industrie. Elle empêchele développement d’un design canadien et constitue un frein important à la croissance des exportations. Les designers font appel à des sous-traitants pour produire leur ligne de vêtements. Puis, les entreprises doivent faire face de plus en plus à la concurrence internationale. Cela amène la disparition de plusieurs petites entreprises canadiennes. Les manufacturiers canadiens ne sont pas bienvus par les détaillants canadiens. Ils affirment que les manufacturiers américains sont beaucoup plus fiables, offrent un meilleur service et des produits de meilleure qualité à prix plus abordables que les manufacturiers canadiens. Aussi, l’industrie du vêtement est marquée par un important retard technologique. Cela affecte aussi bien l’approvisionnement en fils et tissus que la fabrication desvêtements. Les manufacturiers de vêtements ont de plus en plus de problèmes à s’approvisionner en fils et tissus au Canada et leurs concurrents européens et américains présentent des tissus plus imaginatifs. Donc, les manufacturiers canadiens vont être tentés de s’approvisionner à l’étranger, malgré les droits de douanes élevés. De plus, le Canada a vécu récemment une récession, cela a affectégrandement l’industrie du vêtement. Par exemple, les livraisons intérieures des entreprises canadiennes ont diminué, les importations aussi, ce qui a entraîné une contraction du marché intérieur, une disparition de plusieurs entreprises et par conséquent, la perte de nombreux emplois. Aussi, ils ont été très atteint de l’imposition de la TPS sur les vêtements, puisque les consommateurs sont maintenantplus attentifs aux prix. Puis, le gouvernement canadien a négocié un accord de libre-échange avec les États-Unis qui aspire à diminuer les tarifs douaniers entre les deux pays. Cependant, cela désavantage le Canada, car celui-ci importe plus de 60% des fils et tissus. Ainsi, il ne peut bénéficier du traitement tarifaire préférentiel de l’ALE.

Les faiblesses

Les faiblesses se définissentcomme une action mal maîtrisée par l’entreprise ou qui la place dans une position désavantageuse. Dans ce cas-ci, j’ai pu détecter quelques faiblesses. Tout d’abord, l’industrie du vêtement au Canada est une industrie dominante. Malheureusement, la réputation de celle-ci ne dépasse pas encore les limites du continent nord-américain, elle demeure méconnue et même mésestimée. Pourtant, l’industrie duvêtement est l’un des principaux employeurs non gouvernementaux du Canada. De plus, l’industrie du vêtement est très peu intégrée, elle comprend beaucoup de petites et très petites entreprises et très peu de moyennes ou grandes entreprises, ce qui la fragilise énormément. Les entreprises ont longtemps fait appel à une main-d’œuvre immigrante à bon marché. Maintenant avec la concurrence internationaleimportante, les entreprises canadiennes doivent générer un élément de différenciation, mais malheureusement, il existe quelques faiblesses : main-d’œuvre avec un faible niveau d’éducation, absence de formation technique adéquate au niveau collégial, le manque d’attrait du secteur pour les jeunes diplômés en gestion (faibles salaires, faibles possibilités de carrière) et la faiblesse des...
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