WWW.DYNAMIQUE-MAG.COM

JUIN/JUILLET/AOÛT 2010 - NUMÉRO 14

COMMENT AMÉLIORER SA RETRAITE ?

ÉTABLIR UNE STRATÉGIE EFFICACE

DOSSIER

RECRUTER SUR INTERNET

INTERVIEW DE STÉPHANE TREPPOZ PDG DE SARENZA

TIREZ PROFIT DU CONTRAT DE PROFESSIONALISATION

Édito
B
eaucoup auront lu « l’art de la guerre » de Sun Tzu et pourtant ne bâtiront pas de stratégie pour leur entreprise ! Pourquoi ? Car si, intuitivement, l’entrepreneur devine souvent l’importance d’établir une stratégie pour son entreprise, ce sont davantage des questions qui affluent que des réponses. La première de ces questions qui émergent reste d’ailleurs « une stratégie : pourquoi faire ? ». D’autres interrogations viennent à l’esprit des entrepreneurs au sujet de la définition de cette stratégie : quelle stratégie pour mon entreprise ? Comment la bâtir ? Quelles sont les méthodes qui existent ? Finalement, dans la pratique, on constate que la non-réalisation d’une stratégie est souvent une affaire de temps, le temps dont manque l’entrepreneur pour s’informer sur les types de stratégies existantes et les moyens qui s’offrent à lui pour les appliquer. Il est vrai que l’essentiel du travail de l’entrepreneur réside dans des tâches opérationnelles. Celui-ci est plus souvent les pieds dans la glaise que les yeux rivés vers l’horizon. C’est pourquoi, les décisions de l’entrepreneur se font souvent à l’intuition, grâce à son expérience et son savoir faire. La réflexion naturelle est alors : « la stratégie n’est pas une priorité ». Parfois même on peut entendre : « ce n’est qu’une affaire de personne bien pensante mais qui se refuse à se confronter au terrain ». Le monde autour de l’entreprise évolue. Le vrai risque pesant sur elle est alors de s’enfermer dans une vision à court terme et dans des habitudes. L’entrepreneur doit observer ce qui se passe en dehors de son entreprise et la faire évoluer en conséquence. Pour vous permettre d’en savoir plus sur les stratégies d’entreprise malgré votre