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Analyse salomon

781 mots 4 pages
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BROUILLON INFOS SALOMONDiagnostique externe : L’analyse macro-environnementale s’effectue par la méthode PESTEL, qui consiste à définir les enjeux Politiques, Economiques, Sociaux, Technologiques, Environnementaux et Légaux.Politique : L’état incite à pratiquer du sport via des spot publicitaires. La fermeture des salles de sport et des clubs pendant le covid a vu une nouvelle clientèle apparaitre pour les marques de sports outdoors donc pour Salomon. Les annonces gouvernementales ont permis à Salomon …afficher plus de contenu…

Répondre à une clientèle plus importante avec une diversification des produits de la marque ex : la gamme sneakers.Technologiques : Les entreprises dans le monde du sport sont en sans cesse renouvellement, cherche toujours de nouvelles technologies pour se démarquer de la concurrence et de pouvoir répondre au mieux aux attentes des consommateurs. Salomon est une marque connu aussi pour ses nombreuses innovations ex : quicklace , sensifit, contagrip.Environnemental : Le réchauffement climatique de plus en plus présent aux fils des ans rend le début de saison de ski très difficile et pause soucis pour les skieurs alpins dû à la mauvaise qualité de la neige sur les …afficher plus de contenu…

La loi présente une avancé majeure sur le thème du sport santé en élargissant la prescription d’activité physique adaptée aux personnes souffrant de maladies chroniques.SWOT S : marque reconnu mondialement pour ses produits ( ski, trail, rando, course) Marque francaise avec une optique des fabriquer francais ( chamatex) Technicité ds produits et diversités (quicklace, contagrip)Clientèle fidèle qui vient sur toutes les saisons, pouivoir toucher une clientèle vastes (jeunes, vieux, enfants, femme, homme) avec des publicités cibler en fonction du sexe.Distribution omni canals ( e-commerce, revendeur, brain store, outleet, partner store) est disponible dans 20 pays a travers le monde dont 66 en EMA ( europe, moyen-orient, Afrique), Amérique 26 magasins dans 3 pays et asie 10 dans 3 pays.Emplacement du magasin et zone géographique du village de marque, a mi-chemin de lyon, grenoble et des alpes Centre recent, qualitatif, dynamique et moderneBonne ambiance au sein du magasinService

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    Description du problème Suit à ladifficile situation relativement à la gestion de l’unité administrative de Monsieur Jean Demer, directeur du service Design de l`organisation, d’une grande entreprise manufacturière, les analystes quitravaillent sous sa responsabilité lui reprochent son manque de disponibilité. En effet, Jean Demers a récemment discuté de l`organisation de son service avec son supérieur immédiat, Pierre Gagnon,vice-président de la compagnie et suit à ces échanges, Pierre Gagnon a convenu de l`appuyer dans un projet de réorganisation si cela s`avérait nécessaire. Je suis d`accord avec l`idée de la désignationd’un directeur adjoint où les analystes se rapporteraient, en principe, directement à cette personne et en denier instance les deux pourraient se partager le travail de direction du service.….

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