Annalyse de la stratégie de bonduelle
1 ) L’HISTOIRE. La fondation de l'entreprise date de 1853, lorsque Louis Bonduelle-Dalle et Louis Lesaffre-Roussel fondent une distillerie de grains et de genièvre située à Marquette-lez-Lille. Ils achètent ensuite une ferme à Renescure le 17 juin 1862, qu'ils transforment en distillerie d'alcools de grains.
En 1901, l'entreprise et ses sept usines sont partagées en trois entreprises familiales : Bonduelle, Lesaffre et Lemaître.
C'est à partir de 1926 que l'entreprise commence à mettre en boîte les petits pois.
Dans les années 1930, la demande est de plus en plus croissante ce qui permet une expansion de l'entreprise qui commence à acheter des légumes en plus de sa propre production.
Dans le milieu des années 1960, la compagnie commence à améliorer ses exportations.
En 1968, Bonduelle se lance dans la surgélation des légumes. Plusieurs filiales européennes sont créées : en Allemagne en 1969, en Italie en 1972 et en Angleterre en 1973. En 1973, l'entreprise réalise la moitié de son chiffre d'affaires avec ses exportations.
En 1980, Bonduelle acquiert le principal conserveur belge, Marie Thumas et Cassegrain en 1989.
L'entreprise continue son expansion internationale avec des filiales au Brésil en 1994 et en Argentine en 1996.
En 1997, l'entreprise s'introduit dans le « frais élaboré » avec l'acquisition de Salade Minute
2) LA PHILOSOPHIE. Nous pensons que l’importance des légumes ne cessera de croître à l’avenir. Toutes les études de tendances confirment en effet que les légumes joueront un rôle de plus en plus important dans notre alimentation. Les consommateurs recherchent une alimentation plus saine et plus équilibrée. Il en va de même pour les légumes transformés ou préparés. Les consommateurs apprécient la facilité des produits simples et rapides à préparer. Bonduelle entend répondre à cette demande en aidant les consommateurs à manger autrement et surtout à mieux manger les légumes.
Bonduelle a résumé cette