Publication du livre : Marc Dorel (2014), Le management libéré, Editions Hélène Jacob

Introduction au management libéré
L’empowerment est le processus par lequel des individus ont la maîtrise des évènements qui les concernent. Il comprend les notions : d’autonomie, de responsabilisation, d’émancipation, de développement

du

pouvoir

d’agir,

de

capacité

et

de

compétence.

En clair, l’idée centrale consiste à croire que chaque individu peut avoir son destin en main, qu’il peut prendre des décisions qui le concernent quotidiennement et que celui-ci choisira ce qu’il y a de mieux pour son entreprise, car c’est ce qu’il y aura de mieux pour lui-même.
En ce sens, d’après " The How report " publié en 2012, il existe dans le monde 3 types d’entreprises :

– Les entreprises aveuglément obéissantes obéissent à des dogmes (typologie religion) et il n’est pas possible de remettre en cause leur dirigeant (patron tyran). Elles représentent 43 % des entreprises.
– Les entreprises éclairées informent relativement leurs employés, la discussion est permise et elles recherchent la satisfaction client et l’innovation (typologie grand groupe). Elles représentent 54 % des entreprises.
– Les entreprises libérées sont libres des contraintes du manager (bien qu’il existe encore) et, de ce fait, chacun gagne un temps précieux pour se concentrer sur les choses importantes.
Elles sont transparentes et peuvent être démocratiques. Elles ne représentent que 3 % des entreprises (typologie Google, 3M, Favi….)

Selon le management pratiqué, vous trouverez votre place dans cette typologie.
L’empowerment étant plus particulièrement associé au style de management des entreprises libérées. Pourquoi contrôle-t-on les gens et pourquoi cela n’a pas de sens :
Dans les entreprises aveuglément obéissantes et dans les entreprises éclairées, il existe une forte notion de contrôle : on supervise, on vérifie, on indique quelles procédures

appliquer… De manière concrète, on organise des réunions