Audit orienté risque
Dominik Spiess
Qui profite de l’approche d’audit orientée risques?
Propositions concrètes pour un contrôle des risques amélioré
Il est incontestable que l’approche d’audit orientée risques s’impose de plus en plus dans les entreprises. Les divers articles publiés dans le présent numéro en témoignent. L’auteur aimerait maintenant examiner la question de savoir qui en profite en dernier lieu. S’agit-il seulement de l’intérêt personnel propre au réviseur lui permettant d’exécuter ses travaux dans de meilleures conditions, de manière plus efficace et en réduisant le risque d’audit? Dans quelle mesure le client peut-il également en tirer profit? Quelle est l’importance de la gestion des risques dans les entreprises? Quel est à cet égard le rôle du conseil d’administration? Last but not least, l’auteur donne quelques rappels pratiques en matière de gestion des risques.
et pour rémunérer le capital par la distribution de dividendes. La réalisation de cash flow libre («free cash flow») permet de procéder à des investissements supplémentaires, de réduire l’endettement, de distribuer des bonis aux collaborateurs, d’augmenter les salaires, etc. Les analystes financiers font découler la valeur d’une entreprise dans une large mesure de sa capacité à réaliser du cash flow libre et du bénéfice. Ce critère a été ces derniers temps relégué au second plan en ce sens que de nombreuses start-ups sont analysées sur la base d’autres éléments tels que la capacité d’innovation, l’âge moyen des collaborateurs, leur formation, le chiffre d’affaires, voire le «burn-rate», c’est-àdire le contraire du bénéfice. Même audelà de ces considérations, l’aspect bénéfice reste finalement pertinent car les facteurs précités doivent de nouveau, si on les considère à long terme, refléter la capacité de l’entreprise de réaliser des bénéfices. Le risque inhérent d’une entreprise correspond dans son ensemble à la probabilité selon laquelle ses résultats se développent de manière