GP*007
Michel Beaulieu Guy Bélanger Christiane Bouillé Pierre Gervais Ivan Gingras Estelle Leblanc

Une démarche sommaire d'auto-évaluation de la maturité organisationnelle en gestion de projet au moyen d'un modèle de maturité

ÊTES - VOUS MÛRS POUR GÉRER VOS PROJETS ?

G RI L L E S O M M AI RE
D'APRÈS LE MODÈLE DE CRAWFORD

présenté à Mm Jean-Yves Lajoie et Bruno Urli dans le cadre du Séminaire d'application MGP 7180
UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À RIMOUSKI CAMPUS DE LÉVIS 6 JUIN 2003

ÊTES-VOUS MÛRS POUR GÉRER VOS PROJETS?
DÉMARCHE SOMMAIRE D'AUTO-ÉVALUATION ORGANISATIONNELLE EN GESTION DE PROJET AU MOYEN D'UN MODÈLE DE MATURITÉ

Introduction
Dans le marché mondial d’aujourd’hui, les entreprises qui se distinguent sont celles qui valorisent leur compétence dans la gestion de leurs projets. En effet, dans la plupart des secteurs de l'industrie, lorsque les projets abondent, la gestion de projets permet de les mener à terme de façon plus rationnelle, plus efficace et plus économique (Ibbs et Reginato, 2002)1. Sa nécessité est indépendante de la taille, de la complexité et même de la nature des projets. On peut donc considérer la gestion de projet comme une compétence distinctive et à ce titre, il y a tout intérêt à la mesurer et à l’évaluer. Le niveau de compétence en gestion de projet que possède une organisation peut en effet être évalué selon ce qu’on appelle des modèles de maturité. Ces modèles sont appuyés par des méthodes d'évaluation permettant à une entreprise de se situer dans un ou l’autre des niveaux de maturité. Ils permettent de mieux connaître son entreprise et puis, partant de cette connaissance, de reconnaître ce qui peut être changé pour évoluer.

Niveaux de maturité
Qui n'a jamais entendu les mots "Qualité totale"? Si la majorité des organisations reconnaît l'importance des "plans qualité" en ce qui a trait à la production des biens ou services de l’entreprise, ne faudrait-il pas accorder la même attention à la gestion des projets? Il