Après vous avoir présenté l’entreprise ainsi que mes missions dans un premier temps, nous verrons dans une seconde partie, comment se définit la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et quels sont ces enjeux. Ensuite, toujours dans cette section, nous montrerons comment se met en place la GPEC à l’intérieur de l’entreprise Carl Zeiss Vision GVLab.

A) Définition de la GPEC:

1) Qu’es-ce qu’est La GPEC ?

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est une notion centrale de la Gestion des Ressources Humaines. En effet, il s’agit de doter l’entreprise en Ressources Humaines, en qualité et en quantité au moment voulu. Cette définition s’inscrit dans la définition que donne JM Le Gall de la gestion des Ressources Humaines : « c’est une fonction d’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en terme d’effectif et de qualification ».

La GPEC est une gestion anticipative et préventive des Ressources Humaines en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. C’est une gestion des Ressources Humaines adaptée aux spécificités de l’entreprise. La GPEC est différentes selon les entreprises en fonction des ressources disponibles ainsi que des acteurs et des enjeux présents dans l’entreprise.

La GPEC représente un dispositif de GRH, encadré légalement, qui poursuit trois directions complémentaires :

Lier les besoins RH à la stratégie de l’entreprise ; Anticiper les besoins en emplois et compétences et les comparer aux Ressources Humaines actuelles ; Dialoguer avec les partenaires sociaux sur les moyens à mettre en œuvre (formation, bilan de compétences , mobilité, VAE) pour accompagner collectivement et individuellement le développement des compétences nécessaires à la pérennité de l’emploi et de l’entreprise, l’objectif étant de parvenir à conclure un accord.

2) Les acteurs :
La négociation et la mise en