Caractéristiques et choix d'une structure |

Concepts :
Stratégie : moyens de l'entreprise pour atteindre ses objectifs sur le long terme compte tenu de ses forces, faiblesses et de son environnement afin d'assurer sa croissance.
Selon A Chandler la stratégie de l'entreprise influence la répartition et la coordination. Elle détermine donc le choix de sa structure.
Structure : combinaison, organisation de moyens et de ressources destinés à répartir, coordonner et contrôler les activités de l'entreprise, afin d'atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques définis. Architecture générale de l'entreprise.
Organisation: méthode, forme de l'agencement des ressources (organigramme de tructure) La politique d'une entreprise = objectifs à long terme.
Organigramme : représente la structure hiérarchique. Met en évidence les membres de l'entreprise, leurs fonctions et les liens hiérarchiques, fonctionnels.

Choix fondamentaux d'une structure :

Spécialisation : division du travail : consiste à faire exécuter une tâche par une personne ou une activité spécifique par un service. Elle peut être Verticale : par niveau hiérarchique Horizontale : par produit, fonction, clientèle, zone géographique
+ : Améliore la productivité, facilite la formation et simplifie le repérage des responsabilités - : Manque de flexibilité, polyvalence du personnel, manque d'implication du personnel, cloisonnement des fonctions

Répartition de l'autorité :attribution des droits attachés à une position hiérarchique et le partage des responsabilités Autorité hiérarchique : définie de la position dans la structure (supervision et contrôle facilités) Autorité fonctionnelle : définie selon les niveaux de spécialisation et les positions d'expertise et de conseil

Décentralisation des décisions : répartition du pouvoir de décision et de son degré de délégation Verticale : délégation descendante de pouvoir formels de décision, à l'intérieur de la