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Cas mecanix e5 bts cgo

364 mots 2 pages
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DOSSIER 1 : ANALYSE DE GESTION

1. Marge sur coût variable, marge sur coût spécifique : TOTAL 14 POINTS

1.1 Marge sur coût variable, pour les 90 étoiles de distribution en 2011 :
|CHIFFRE D’AFFAIRES |700 x 90 | |63 000 |100 % |
|CHARGES VARIABLES | | | | |
|Inox |(4 x 30) x 90 |10 800 | | |
|MOD fraisage |(4,5 x 30) x 90 |12 150 | | |
|MOD tournage |(5,0 x 33) x 90 |14 850 | | |
|Petites fournitures |15 x 90 |1 350 | | |
|Transport |55 x 90 |4 950 | | |
|Total des charges variables |490 x 90 |44 100 |44 100 |70 % |
|MARGE SUR COUT VARIABLE | | |18 900 |30 % |

1.2 Marge sur coût spécifique :
|CHARGES FIXES SPECIFIQUES | | | | |
|Étude des plans |42 x 50 |2 100 | | |
|réglage

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    PREMIÈRES 96$ 288$ 128 $ AUTRES COÛTS VARIABLES 102$ 90$ 148$ TOTAL DES COÛTS VARIABLES 198$ 378$ 276$ MARGE SUR COÛTS VARIABLES 282$ 192$ 164$ a) elle devra privilégier le produit A en premier, car la marge sur coûts variables est plus élevé, ensuite B, et en dernier C. b) MARGE SUR COÛTS VARIABLES 282$ 192$ 164$ /#KG/unités (MP/32$) 3 9 4 94$ 21.33$ 41$ Elle devra privilégier le produit A en premier, car le bénéfice par KG est plus élevé, ensuite le C, et en dernier le B 20000KG 3000 unités de A X 3KG 9000KG 11000KG 2000 unités de C X….

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