cas pharmaceutique

340 mots 2 pages

CAS PHARMACEUTIQUE

1) Modèle des forces de PORTER – AVANT 2002

Intensité concurentielle : très faible, grosses firmes détiennent la majorité du marché : oligopole (Pfizer). Taux de croissance du marché : + 12,5%.

Nouveaux entrants : la menace est très faible car les barrières à l’entrée sont élevées.

Barrières à l’entrée, c’est-à-dire les coûts que doivent supporter les nouveaux entrants : R&D, ventes et promotion + accès aux réseaux de distribution difficile + forte capacité de réaction des E déjà en place car disposent des ressources nécessaires.

Produits de substitution : très faible bien qu’on fait face à l’apparition de « médecine douce » (acuponcture, médecine par les plantes, huiles essentielles …).

Pouvoir de négociation clients / fournisseurs :

intégration forte et verticale coûts de transfert élevés

CCL : Avant 2002, l’industrie pharmaceutique a un pouvoir très fort sur ses clients et fournisseurs, et est très profitable car toutes les conditions sont réunies pour qu’elle fonctionne durablement et qu’elle ait suffisamment de pouvoirs sur toutes les parties prenantes.

2) APRES 2002

Intensité concurrentielle s’est accrue par :
Arrivée de génériques sur le marché
Perte des brevets
Taux de croissance du marché diminue
Taux de retour sur le marché diminue fortement (de 21,6% à 14,5%) : trop d’investissement face à la concurrence (certains produits n’ont pas été vendus autant qu’espéré).

Nouveaux entrants : la menace s’est accrue car certaines E ont essayé de proposer des « copies » de médicaments. Fin des brevets a joué.
+ Multiplication du nombre de lois sur la composition des médicaments et volonté du gouvernement de réduire les coûts de santé : rend la rentabilité des E pharmaceutiques de -/- fortes.

3) Attentes
Attentes : concurrence de plus en plus accrue et maladies incurables difficiles à traiter ou rendant les gens dépendants aux médicaments. De plus en plus de recherche pour les maladies graves

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La place des si dans les entreprises marocaines
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Les ANTICOAGULANTS IFSI Ambroise Paré Octobre 2011 B.Politis Les ANTICOAGULANTS Rappels sur l’hémostase et la coagulation Généralités sur les traitements anticoagulants Les différents traitements anticoagulants Les antiagrégants plaquettaires Les ANTICOAGULANTS Rappels sur l’hémostase et la coagulation Généralités sur les traitements anticoagulants Les différents traitements anticoagulants Les antiagrégants plaquettaires Rappels sur l’hémostase et la coagulation Phénomène physiologique complexe, en cascade, faisant intervenir de nombreuses protéines plasmatiques (facteurs de la coagulation) et aboutissant à la formation d’un caillot afin d’arrêter l’hémorragie.….

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Si renouvellement, en dehors du cas des hypnotiques et stupéfiants, limiter à 31 jours la durée maximale d’une prescription et permettre dans ce cas 11 renouvellements. La délivrance initiale des médicaments ne peut se faire que dans les 3 mois après la rédaction de l’ordonnance (Article R.5208 du CSP). C’est à dire que la première présentation de l’ordonnance doit se faire moins de 3 mois après sa rédaction. Durée de validité d’une ordonnance I - Durée de traitement Médicaments non listés : 12 mois (durée limite de prise en charge par l’Assurance-maladie) cf. art.….

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Cas Pharmaco 1. Nous allons étudier au travers de deux théories de la motivation comment David employé dans l’entreprise Pharmaco est passé d’un état de motivation à un état de démotivation. En premier lieux, référons nous à la théorie des besoins élaborée par Mc Clelland, selon laquelle les individus ont trois besoins fondamentaux, celui d’accomplissement, puis de pouvoir et enfin d’affiliation. David est un individu qui s’investit pleinement dans sa carrière professionnelle, il est talentueux, autonome, charismatique possède toutes les qualités pour gravir les échelons et bien sûr pouvoir prétendre à une forte reconnaissance, à un salaire élevé dans un poste à responsabilités. Nombreuses de ses attentes furent comblées dans la première partie de sa carrière, or, au fil du temps plusieurs évènements sont intervenus à savoir :….

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POLITIQUE 20MARKETING 202014
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En effet, l’entrée d’un nouvel entrant dans le marché est freinée par des barrières à l’entrée (Selon PORTER). Il y a les barrières naturelles qui sont celles qui ne dépendent pas de la volonté des acteurs: ce peut être des coûts fixes importants décourageants pour des entrants potentiels, comme des coûts de recherche-développement importants pour démarrer. Ce peut être aussi des coûts marginaux décroissants, c'est-à-dire en présence d'un monopole naturel.….

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eco indus
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Hola
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avantage produits référentiels sur un secteur qui peuvent être des produits d’appel pour d’autres ( il y’a plusieurs chances qu’on sorte avec d’autres produits qu’on était pas censés acheter) Barrières à l’entrée : Aucune entreprise n’est capable de distribuer comme la FNAC il y’ a forcément une barrière à….

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Les 5 forces de porter
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La menace de nouveaux entrants Toute entreprise a intérêt à créer autour d’elle des barrières d’entrée pour ne pas voir arriver une multitude de concurrents. Il s’agit soit de nouvelles entreprises soit de firmes ayant l’intention de se diversifier. Ces barrières peuvent être légales (brevets, réglementations, …), industrielles (produits ou marque unique, …), …. L’arrivée de nouveaux entrants dépend donc aussi de l’ampleur du marché (économie d’échelle), de la réputation d’une entreprise déjà installée, du coût d’entrée, de l’accès aux matières premières nécessaires, des standards techniques, des barrières culturelles, …. La menace de produits de substitution….

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puisqu’il y a trop d’argent sur le marché. De plus, il se produit aussi la diminution des primes de risque suite au succès des politiques monétaires qui alimente la confiance dans le système financier et la capacité des autorités publiques à le réguler de manière efficace. Face à la diminution des taux d’intérêts, deux phénomènes sont apparus : la forte augmentation des prêts et aussi le développement des innovations financières comme la titrisation. Il y a aussi un effet de levier qui encourage les comportements spéculatifs comme par exemple les prêts immobiliers que sont les subprimes.….

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Situation analytique Monsieur N âgée de 90 ans est un ancien militaire dans la marine, il vit actuellement en Maison de retraite. C’est une personne autonome, ayant une chambre seule. Depuis Quelques semaines Monsieur N fait preuve d’agressivité, il a tenté de poignarder un résident qui selon lui faisait trop de bruit, heureusement qu’une aide soignante a eu le temps de pouvoir attraper monsieur N par son poignet et donc de faire tomber le couteau. Suite à cet incident, nous avons donc décidé de changer Monsieur N de chambre et de le mettre à un autre étage, durant son changement nous avons pu trouver de nombreux objets pouvant être utilisé à des fins dangereuses, donc nous les avons saisis. Une semaine plus tard, après son intégration dans sa nouvelle chambre, monsieur N était un peu désorienté.….

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Erreur médicamenteuse
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C’est pour cela qu’il faut mettre plusieurs actions en œuvre pour l’éviter au maximum. Je commencerais dans un premier temps, par décrire une situation en lien avec l’erreur médicamenteuse. Dans un second temps, j’en donnerai la définition et la législation, puis j’associerais quelques concepts en relation avec ma partie précédente. Pour finir, je dégagerais les limites identifiées et j’essaierais de me positionner en tant que futur professionnel de la santé.….

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