PARTIE 1 : LE RÔLE DU MANAGEMENT DANS LA GESTION DES ORGANISATIONS

L’être humain a compris très vite que l’union fait la force. Si le fait de constituer un groupe a permis à l’individu de survivre dans un premier temps, l’action collective lui a donné la possibilité de défendre ses intérêts. La société est ainsi apparue dès l’instant où un groupe a décidé de s’organiser, de se structurer pour mener à bien ses activités.

Comment une action collective devient-elle une organisation ?

A. La distinction entre action individuelle et action collective

L’action collective désigne un groupe de personnes qui ont un objectif commun et qui s’organisent pour l’atteindre.
L’action collective se différencie de :
– la foule : une somme d’individus indépendants qui se forme par hasard, chaque individu poursuivant un objectif personnel (ex. : les spectateurs d’un concert, les participants à une course sportive) ;
– l’action individuelle : une personne seule poursuit un objectif de manière autonome (ex. : un peintre, un chanteur, un sportif…).

L’action collective se justifie par une plus grande efficacité que l’action individuelle.
B. Le passage de l’action collective à l’organisation

Lorsque le groupe veut agir dans la durée, il choisit un cadre juridique adapté à son activité et à sa finalité. Ce cadre offre à l’organisation une personnalité juridique distincte de celle de ses membres. L’organisation peut alors bénéficier de subventions, acheter et vendre des biens, passer des contrats avec des fournisseurs et des prestataires de services...
Ce cadre juridique nécessite la rédaction de statuts. Les statuts déterminent la forme juridique, la durée, la dénomination sociale, le siège social…, et précisent les règles de fonctionnement de l’organisation.
Pour exister, une organisation doit donc répondre à cinq critères : un groupe d’individus ; un objectif commun ; une répartition et une coordination des tâches ; une permanence du groupe dans la durée