RESSOURCES HUMAINES ET COMMUNICATION
Thème 1 MOBILISATION / MOTIVATION

Chapitre 1 Comment faire du cadre de travail un facteur de motivation ?
La motivation (I) peut être définie comme un état intérieur propre à chaque personne et qui la pousse à agir. Selon l’intensité de ses aspirations, l’individu ressent une pulsion à agir plus ou moins forte, plus ou moins consciente. Être motivé, c’est avant tout viser un objectif, mobiliser ses efforts pour l’atteindre et persévérer jusqu’au but. La démotivation des salariés est un risque pour l’organisation, qui doit savoir en reconnaître les signes : ainsi, elle saura mieux s’en défendre et les prévenir.
Le cadre de travail (II) fixé par les organisations est soumis à des contraintes juridiques qui régissent la relation de travail entre le salarié et l’employeur. Ce cadre vise aussi à optimiser la mobilisation et la motivation de ses membres tout en permettant le bon fonctionnement. L’aménagement du temps de travail doit contribuer à améliorer la performance de l’organisation tout en respectant l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée des salariés.

I Qu’est-ce qui suscite la motivation ?
A. La motivation
L’implication dans le travail peut provenir soit de sources de motivation interne comme la nature et la signification du travail, soit de sources de motivation externe résultant des échanges entre le travail accompli et les récompenses qui y sont liées.

1. Les facteurs de motivation interne
La motivation interne est liée à l’individu lui-même, à son identité. Elle peut évoluer dans le temps et selon le contexte.
a) Le lien entre motivation et personnalité
La motivation interne résulte d’une combinaison entre la personnalité, la culture, la vie personnelle, la situation privée des individus. Les désirs, aspirations, valeurs et ambitions de chacun influent aussi sur le degré de motivation
Exemples : Curiosité d’esprit, envie d’évoluer, besoin de reconnaissance ou besoin d’être valorisé, plaisir du travail