Chapitre 4 : accompagner les mobilités des collaborateurs
Cela va aussi permettre de créer des emplois. Un intérêt de gestion de matériel. 3. Quelles peuvent les difficultés pour gérer les carrières des personnels dans cette structure d’entreprise ? Les difficultés pour gérer les carrières des personnels peuvent être l’ouverture et la fermeture des bases aériennes, que la direction privilégie la mobilité interne de ses personnels. I. Anticiper les mobilités.1. Les intérêts de cette réunion pour notre manager sont qu’elle lui permet de comprendre l’évolution du marché de l’emploi des compagnies aériennes et de comprendre l’évolution des collaborateurs du groupe. Cela lui permettra donc d’anticiper les besoins des collaborateurs. La réunion lui fera également réfléchir aux orientations stratégiques, …afficher plus de contenu…
6. Les besoins en AEC pour les 2 années à venir sont : Effectif totaux N x 12% donc 690 x 12% = 83 en 20NN. Effectif totaux N+1 x 12% donc 884 x 12% = 106 en 20NN+1. Effectif totaux N+2 x 12% donc 1000 x 12% = 120 en 20NN +2. 7. Les AEC de Barcelone sont prioritaires car il est dit dans les textes d’accord d’entreprise de MOOV’, plus précisément dans l’article XIII. Ils sont donc prioritaires par le biais de deux critères majeurs qui sont la mobilité interne et le redéploiement collectif. 8. Les opportunités de mobilités des AEC sont : · Les mobilités verticales. · Les mobilités géographiques. · Les mobilités horizontales. 9. On peut remarquer que 6 personnes ont un poste à pourvoir car la base de Barcelone a fermé. Il y a également trois postes disponibles immédiatement (AEC x 2 à Paris et AEC x 1 à Madrid). Dans trois mois, 5 postes d’AEC à Dublin seront disponibles et deux à Paris car Jérémy Balser part pour une opportunité de poste