Choisir une structure management

Pages: 2 (361 mots) Publié le: 10 mars 2013
La structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifsstratégiques.


La division du travail 

( la division verticale, qui détermine le nombre de lignes hiérarchiques. C’est la hauteur de l’organigramme.
( la division horizontale, qui déterminele nombre de fonctions ou de services. C’est la largeur de l’organigramme.


Les mécanismes de coordination


1) L’ajustement mutuel : permet aux salariés de se consulter directement sanspasser par un supérieur hiérarchique. Dominant dans les entreprises naissantes.
2) La supervision direct : intervient dans une structure hiérarchisée : un supérieur donne des ordres aux subordonnéset contrôle la réalisation des taches. Information essentiellement descendante.
3) La standardisation :
- la standardisation des résultats : définir les performances à réaliser ou lescaractéristiques du produits à réaliser.
- La standardisation des procédés : formaliser les méthodes de travail.
- La standardisation des qualifications : s’appuyer sur le savoirfaire, les compétences acquises grâce a des formations.
- La standardisation des normes : s’appuyer sur un système de valeur pour organiser le travail.Les structures classiques


1) La structure simple : correspond à des entreprises de petite tailles dans lesquelles le dirigeant s’entoure d’une équipe.
2) La structure fonctionnelle :correspond à des entreprises développant une seule activité. Permet une spécialisation de l’entreprise par fonction.
3) La structure divisionnelle : l’entreprise développe plusieurs activités ous’étend géographiquement.
4) La structure matricielle : découpe l’activité selon deux ou trois critères. Souplesse de fonctionnement.


Les configurations structurelles


1) Organisation...
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