CHOISIR UNE STRUCTURE

PARTIE 1 : LA RAISON D’ETRE D’UNE STRUCTURE

I. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE : UNE NECESSITE
A. Définition de la structure
B. Les paramètres de conception de la structure

II. LES CARACTERISTIQUES DES FORMES TRADITIONNELLES
A. La structure fonctionnelle
B. La structure divisionnelle
C. La structure matricielle
D. La structure par projet

LES RESSOURCES NOTIONNELLES

Document 1 : Quelques définitions de la structure organisationnelle

De nombreuses définitions de la structure organisationnelle sont proposées :

La structure décrit les rapports des différents services entre eux et les liaisons hiérarchiques : dans ce cas l’organigramme est un bon reflet de la structure. Pour Henri Mintzberg (né en 1939), théoricien et auteur en management, la structure « est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». La fonction technique de la structure ressort clairement de cette définition : fournir les moyens concrets de division et de coordination du travail.
Alain Desreumaux, professeur des Universités à l’IAE de Lille, élargit la définition : « il s’agit d’un en-semble de dispositifs selon lesquels une entreprise, ou plus généralement une organisation, répartit, coor-donne, contrôle ses activités et au-delà oriente ou tente d’orienter le comportement de ses membres »,
Pour Stephen Robbins et Timothy Judge, spécialistes des sciences de gestion, la structure organisation-nelle définit la façon dont les tâches professionnelles sont réparties, regroupées et coordonnées.
Source : Sophie Catinaud

Document 2 : Les principaux paramètres d’une structure organisationnelle

Spécialisation du travail : subdivision des activités en plusieurs tâches distinctes
Départementalisation : regroupement des activités apparentées afin d’en garantir la coordination
Chaîne hiérarchique : ligne de commandement continue qui s’étend du