Comment construire votre équipe ?

Cette problématique s’analyse dans le contexte suivant : * L’équipe, complète, est déjà formée lors de votre arrivée. * Vous êtes un jeune manager. * Entreprise formée d’ouvrier, employés, cadres… etc.
Je répondrais à cette problématique en définissant les règles à suivre lors de la prise de la tête d’une équipe, la génération de la motivation individuelle et du groupe, la transformation du groupe en équipe et enfin le suivi d’équipe et le recrutement si nécessaire. I) Arrivée à la tête de l’équipe
L’arrivée dans l’entreprise et à la tête d’une équipe est une période délicate, surtout pour un jeune manager. Il faut à la fois ne pas s’imposer comme « chef » mais arriver à se faire respecter. Une bonne équipe sera difficilement construite et pérenne si le manager est autoritaire, agressif et amène à un système coercitif. L’équipe doit pouvoir s’exprimer librement, notamment si elle n’est pas d’accord avec les décisions de la hiérarchie. A l’inverse laisser son équipe faire ce qu’elle veut n’est pas non plus la solution dans la construction d’une équipe performante. Suivant l’attitude (volonté) et les compétences (savoir) des salariés il est possible de mettre en place un style de management (qui peut évoluer avec le temps) : * Directif si l’équipe dispose de peu de savoir et de peu de volonté. * Persuasif si l’équipe dispose de d’un peu de savoir et d’un peu de volonté. * Associatif si l’équipe dispose de savoir et de volonté. * Délégatif si l’équipe dispose d’un savoir bien acquis et d’une forte volonté.
Dans tous les cas il s’agit de faire preuve d’assertivité c'est-à-dire d’affirmer sa position tout en gardant des relations positives avec les autres (respect envers l’autre notamment), d’être constant et cohérant. Rien ne sert de jouer un rôle, tôt ou tard cela transparaitra et le manager risque de perdre toute crédibilité. Il faut fixer des règles claires et de s’y tenir soit même, le manager