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Contrôle de gestion et controle de gestion

3401 mots 14 pages
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Technologies des ceramiques et verres1 | P a g e 5A GMP – PROMO 2023 CONTROLE DE GESTION It always seems impossible until it’s done هللا المستعان
By: AZIZYANI Chaimaa
Gestion des entreprises et contrôle de gestion
Figure. Entreprise : Ressources, objectifs et CDG
Figure. Entreprise : Partenaires 2 | P a g e 5A GMP – PROMO 2023 CONTROLE DE GESTION It always seems impossible until it’s done هللا المستعان
By: AZIZYANI Chaimaa
1. Notion de la Gestion :
 Science des …afficher plus de contenu…

bords ;
 Deux dimensions font partie du contrôle de gestion : Maîtriser ou/et vérifier ; Finaliser, piloter et post-évaluer ;
 Les tâches du contrôleur de gestion : La mesure des rentabilités Les budgets et le suivi budgétaire Les tableaux de bord et indicateurs
5 | P a g e 5A GMP – PROMO 2023 CONTROLE DE GESTION It always seems impossible until it’s done هللا المستعان
By: AZIZYANI Chaimaa
 Positionnement hiérarchique du CDG :
 Rôle du contrôleur de gestion :
 Contenu du contrôle de gestion :
6 | P a g e 5A GMP – PROMO 2023 CONTROLE DE GESTION It always seems impossible until it’s done هللا المستعان
By: AZIZYANI Chaimaa
 Le système d’information est un ensemble des informations circulant dans l’entreprise, ainsi que …afficher plus de contenu…

La procédure budgétaire est une activité cyclique qui rythme annuellement la vie de l’entreprise ;
 Scénario classique (Décentralisation des responsabilités) : Septembre : « lettre de cadrage », ou « pré budget » fixant les objectifs et les grandes orientations pour l’année à venir (Direction Générale) ; Octobre : chaque département, ou chaque grande direction, ou, à un autre niveau dans un groupe, chaque filiale), établit de façon décentralisée son propre budget. (Ces « esquisses budgétaires » sont réunies par le contrôleur de gestion pour être harmonisées) ; Novembre : Cette harmonisation se réalise progressivement selon un processus itératif de « navette

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