controle de gestion

Pages: 4 (778 mots) Publié le: 6 octobre 2014
Chapitre 2 – Le coût complet : Modèle des centres d’analyse ou Méthode des sections homogènes

1 – Fonctionnement de l’organisation

1.1 – Principes de la méthode des centres d’analyseOrigine de la méthode : la méthode des sections homogènes.
L’organisation est présentée par la manière dont les ressources sont mobilisées et consommées. Cette représentation est liée au management et àla technologie.
Les produits consomment des ressources qui consomment des coûts


Main d’œuvre

Produit A
Produits finis
Produit B


Autres charges


La méthode des centresd’analyse conduit à retenir toutes les charges en distinguant :
Les charges directes (celles qui sont affectées directement)
Les charges indirectes (charges rattachables à plusieurs objets en mêmetemps).

2 – Les centres d’analyse
Un centre d’analyse est un pôle de regroupement de charges indirectes correspondant à des tâches homogènes. La somme des charges ainsi regroupées constitue lecoût pour chaque centre d’analyse.
2.1 – Typologies des centres d’analyse
2.1.1 – Nomenclature du PGC
Les centres de travail : division réelle de l’entreprise dont l’activité lui est imposée.
Lescentres de responsabilités : centres de travail qui disposent d’une certaine forme d’autonomie.
Les centres de profits : centres de responsabilité auxquels il est possible de rattacher un niveaud’activité (le chiffre d’affaire par exemple)
Les centres d’investissements : centres de profits auxquels il est possible d’attacher des investissements ou des capitaux investis.
Les centresdiscrétionnaires : centres qu’on ne peut pas classer dans les précédents (direction des ressources humaines, direction de l’entreprise)

2.1.2 – Distinction fondée sur le volume
Centres opérationnels :
CentresPrincipaux (ou d’exploitation) : pôle dont le regroupement de charges peut être affecté directement à l’objet de coût par l’utilisation d’un indicateur de niveau d’activité.
Centres Auxiliaires :...
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