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Cours de Gestion des Ressources Humaines

10438 mots 42 pages
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Cours de Gestion des
Ressources Humaines

Introduction







Rôle des hommes dans l’acquisition des avantages compétitifs ?
Vision stratégique des RH…. En période de crise ?
Hommes = ressources ou coûts ?

Plan du cours
Chapitre 1: la fonction ressources humaines (FRH)
Chapitre 2: la rémunération
Chapitre 3: la gestion de l’emploi et le temps de travail
Chapitre 4: l’évaluation et la formation
Chapitre 5: participation et négociation

La fonction RH
1.Gestion des Ressources Humaines et performance
1.1. GRH et Stratégie
1.2. La performance par les hommes
2. La prise en charge organisationnelle de la fonction sociale
2.1 Les 3 niveaux de prise en charge de la fonction sociale
2.2 Les bases d’une démarche cohérente: le GRH vue comme un processus
3. Une FRH en mutation.

La fonction RH

1.1 Principe de base
L'articulation de la gestion sociale à la politique générale peut être fondée sur trois principes






Le principe d'interdé pendance reconnaî t l'existence de liens bilatéraux entre la GRH et la stratégie de l'entreprise.
Le principe de subordination affirme la finalité économique de l'entreprise.
Le principe de participation établit que les responsables de la GRH sont impliqués dans l'élaboration de la stratégie, et pas seulement dans sa mise en œuvre.

La fonction RH

1.1 Principe de base
• Les « bonnes pratiques » de GRH:
Veiller à la qualité du recrutement
Investir en formation continue
Promouvoir la polyvalence
Assurer un bon niveau des salaires
Personnaliser la rémunération
Eviter les écarts excessifs
Défendre la sécurité de l'emploi
Favoriser la promotion interne
Développer la participation au capital
Adopter une perspective à long terme
Partager l'information
Favoriser la participation aux décisions
Développer le travail en équipe
Supprimer les privilèges injustifiés
Mesurer et apprécier les résultats
Veiller à l'articulation des décisions

La fonction RH

1.2.

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