Cours de pge

GERER LE CHANGEMENT STRATEGIQUE

* Diagnostic de la situation de changement
Evaluer l’ampleur et le type de changement nécessaire.
* Types de changements strategiques 
Pour qu’il y aitchangement, il faut que l’organisation évolue de manière interne : les individus pourront construire de nouvelles compétences, routines et croyances. Si organisation en situation de crise, elle doitchanger rapidement d’orientation. REALIGNEMENT ou TRANSFORMATION
4 types : L’adaptation/La reconstruction : chgt rapide/La révolution : implique une transfo. rapide et radicale de laculture/L’évolution : nécessite un changement de culture
Pouvoir
Le leader a-t-il le pouvoir d’imposer le changement ?

Pouvoir
Le leader a-t-il le pouvoir d’imposer le changement ?
Ampleur
Quel est le degréde changement nécessaire ?

Conduite du changement stratégique
Volonté
Le personnel est-il disposé à changer ?

Capacité
Quelle est la capacité des managers à conduire le changement ?Diversité d’expérience
Quelle est l’homogénéité du personnel et des unités dans l’organisation ?

Préservation
Quelles sont les ressources et compétences qui doivent être préservées ?

DisponibilitéQuelle est la capacité des managers à conduire le changement ?

* Diagnostic du contexte culturel
Tissu culturel peut aussi être mobilisé pour identifier les nécessités de changementstratégique (tissu actuel et futur).
* L’analyse des champs de forces
Quels sont les aspects de la culture existante qui peuvent faciliter/bloquer les évolutions souhaitées et comment peut-on les utiliseret les renforcer /surmonter?

Forces qui encouragent le changementService de qualité/culture de forte capacité de travail/flexibilité/services autonomesNouvelles forcesRéaction desutilisateurs/écoute des dirigeants/création de défis/directeur plus accessible/parler du succès/récompenser plutôt que sanctionner/plus de délégation des responsabilités/budgets remplacés par des plans de...