user icon

Cours Entrepreneuriat S6 2 2

4474 mots 18 pages
Montre plus
Cours Module Entrepreneuriat S5
Parcours
Géologie
Année 2013-2014
Cours Entrepreneuriat S5- GEOLOGIE-1 Introduction générale : Notions d’entreprise et d’entrepreneuriat
Objectifs de la formation
Milieu du travail Facile
Transition
Milieu académique Meilleure compréhension du mode de fonctionnement des entreprise et aussi des comportements des entrepreneurs.
Cours Entrepreneuriat S5-GEOLOGIE-2 Plan du cours
Introduction Générale :Notions d’entreprise et d’entrepreneuriat
Chapitre I : Rôle de l’entrepreneuriat dans le développement économique des pays.
Opérations économiques et rôle de l’entrepreneuriat dans l’économie nationale Mots clés du concept entrepreneurial : Entreprise, Entrepreneur et Acte Entrepreneurial
Différents types d’entrepreneuriat
Chapitre II : Connaître l’Entreprise
Présentation Classification des entreprises
Structures organisationnelles et principales fonctions dans une entreprise. Formes juridiques des entreprises
Chapitre III : L’Entrepreneur
Environnement socio-économique de l’entrepreneur
Motivations de l’entrepreneur
Caractéristiques et aptiCtouurds eEnstrepperernesuorinatnS5e-GlEleOLsOGdIEe- s entrepreneurs3 Plan du Cours
Chapitre IV : L’acte Entrepreneurial, de l’idée à l’opportunité d’affaires
Introduction : Mots clés dans un acte entrepreneurial (adéquation homme/projet)
Caractéristiques d’un projet entrepreneurial
Processus de transformation d’une idée d’affaire en projet entrepreneurial :
•Stratégie
•Marketing
•Finance
•Ressources Humaines
Partie II- Activités pratiques réalisées par les étudiants :
Visites d’entreprises + Rapports élaborés par les étudiants :
(Présentation de l’entreprise, Classification, Principales fonctions dans l’entreprise, forme juridique et structure organisationnelle,…).
Développement de CAPEs chez les étudiants :
Auto-évaluation, Motivations, Initiation au travail d’équipe, Exercice du leadership,
…etc.
L’acte Entrepreneurial, de l’idée à

en relation

  • tata
    280 mots | 2 pages

    et les étudiants entrepreneurs, a pour mission d’amener les jeunes à considérer la création etla reprise d’entreprise pendant ou à la sortie de leur formation (du CAP au Bac + 5) comme une véritable option de vie professionnelle. Son action est construite autour de trois axes : -accompagner des entrepreneurs étudiants et jeunes diplômés : le programme de Mentorat ; c’est le cœur de métier du Moovjee ; - promouvoir l’entrepreneuriat des jeunes par l’exemplarité avec une actionphare : le Prix Moovjee ; - informer et soutenir le développement des jeunes et des étudiants entrepreneurs : le Club Moovjee et ses amateurs en région. (Source : site Moovje)….

    montre plus
  • Cas de management festyvet
    1168 mots | 5 pages

    La société Festyvet, lancée en 2003, est passée en quelques années d’un magasin dans le centre de Nice à 143 boutiques en Europe. Grace à ses qualités d’entrepreneur et à une utilisation judicieuse de la franchise, son créateur Jean Marc Barbier a placé son entreprise au quatrième rang de la mode pour enfants en France .Cependant, Festynet a commencé à rencontrer des difficultés en 2010 et, pour continuer à se développer de façon plus équilibrée, l’entreprise doit mettre en place de nouvelles techniques de gestion faisant appel à des qualités de manager que ne possède pas entièrement son créateur. Les qualités d’entrepreneur de Jean Marc Barbier Bien que le monde des entrepreneurs semble composé de figures très différentes, on peut dégager chez eux des caractéristiques psychologiques communes.….

    montre plus
  • Le management stratégique des chantiers navals couach
    519 mots | 3 pages

    Démarche entrepreneuriale ambitieuse car prise de risque, volonté de développer l'entreprise, volonté de se développer à l'international. Il appui sa démarche sur élargissement et une diversification de son activité. Identifiez les principales actions stratégiques et opérationnelles de l'entreprise? |Actions stratégiques |Actions opérationnelles | |- Élargissement de l’offre commerciale (grands |- Plan de formation proposé aux salariés.….

    montre plus
  • Cours Droit TC
    4079 mots | 17 pages

    Le droit du travail affirme la permanence de l’entreprise malgré le changement d’entrepreneur. Le droit commercial dissocie le sort de l’entreprise de celui de l’entrepreneur Il existe différentes structures de l’entreprise qu’on peut classer en fonction de : Leur activité : Civile : professions libérales (ex avocat) Commerciale L’entrepreneur : Personne physique : professions libérales, commerçants, l’artisan … Personne morale : les sociétés, associations….

    montre plus
  • Management bts am
    4708 mots | 19 pages

    Une fois l’entreprise créé ou reprise, l’entrepreneur continue d’exercer ses compétences d’innovations et créativités pour développer son entreprise. Le développement de l’activité peut passer par des stratégies variées : * Stratégie de différenciation * Stratégie de domination par les coûts * Stratégie de spécialisation (de concentration / niche) SECTION 2 : La mise en œuvre d’un projet entrepreneurial. A. Le business Plan 1)….

    montre plus
  • Revision Bts managment
    525 mots | 3 pages

    Le processus entrepreneurial : A) L’émergence de l’idée innovante 4 sources d’idée : Expérience : l’entrepreneur connait déjà le secteur il souhaite développer son projet Observation : l’idée innovant résulte de l’analyse du marché et observation attentive De nouveaux produits et concept sui se développe dans d’autres pays. Innovation : nvx produits, méthode de production, nvx formes d’organisation de travail….

    montre plus
  • Programme De Management BTS V6 7 12 07 1
    4917 mots | 20 pages

    Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources. La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise.….

    montre plus
  • Ad vinam eternam
    2223 mots | 9 pages

    L’entrepreneure a d’ailleurs effectué une année sabbatique après son MBA afin de mieux connaître les produits. Et puis une idée a germé après constat des caractéristiques (points fort et faibles) du marché avec notamment la découverte du problème de la qualité des vins fournis aux chaines hôtelières. En analysant le processus, on se rend compte que l’entrepreneur avait cette envie de créer son projet et non pas de travailler pour un groupe. Un gros besoin de réalisation de soi. Ensuite on se rend compte que créer dans….

    montre plus
  • R Vision BTS 1
    455 mots | 2 pages

    THEME 1 Entreprendre et diriger Chapitre I : La logique entrepreneuriale Prise de risque, saisie des opportunités, innovation, créativité - Création d’entreprise - Développement d’entreprise (rachat d’entreprise, croissance d’entreprise existante)….

    montre plus
  • management bts
    758 mots | 4 pages

    L’entrepreneuriat renvoie à la fois à un état d’esprit et à une dynamique d’action. L’esprit entrepreneurial a pour qualités : la prise de risques, l’esprit d’initiative, la force de conviction, la pugnacité… Mais au-delà de ces caractères qui traduisent plutôt un tempérament, l’entrepreneur se distingue par sa capacité à appréhender le changement, à y repérer des opportunités de développement et à faire advenir quelque chose de nouveau.….

    montre plus
  • La promotion de l'entrepreneuriat au maroc
    2324 mots | 10 pages

    Business and Entrepreneurship in Africa 17-19 Mai 2012 La promotion de l’entrepreneuriat au Maroc : rôle de l’Etat et perception des entrepreneurs Dr Mohamed BINKKOUR Enseignant chercheur Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Université IBNOU ZOHER (Maroc) Constat…. • L’entrepreneuriat est traité comme l’un des principaux axes de développement au Maroc. • La promotion de l’entrepreneuriat est considérée comme un objectif prioritaire du gouvernement.….

    montre plus
  • Business plan (management de projet)
    4724 mots | 19 pages

    Entrepreneuriat & management de projet BUSINESS PLAN M.Marouane SMAILI ENCADREMENT : M.Hassan BELLIHI Enseignant-chercheur ENCG-A M.Zakaria BOUARIB MARKETING ET ACTIONS COMMERCIALES Année universitaire 2012/2013 Introduction La réussite d’un projet de création d’entreprise nécessite l’élaboration préalable d’une étude de marché complète. Au-delà de la maîtrise de l’environnement commercial et concurrentiel, notre étude de faisabilité vise à analyser la demande et l'évolution du marché, l'évaluation du futur chiffre d'affaire de l'entreprise, l'identification des concurrents directs et indirects, l’étude des ressources humaines, ainsi qu’une étude de faisabilité financière. Projet - vue globale : Les starters : Nom & Prénom Marouane SMAILI Zakaria BOUARIB Age 22 22 Formation ENCG ENCG….

    montre plus
  • Management des entreprises
    1301 mots | 6 pages

    Management des entreprises I- Analyse de la situation 1 Entrepreneur au sens de Schumpeter Dans la conception de Schumpeter, l'entrepreneur incarne le pari de l'innovation, thèse qu'il développa en particulier dans Théorie de l'évolution économique en 1911 ; son dynamisme assure la réussite de celle-ci. L'entrepreneur, qu'il ne faut pas confondre avec le chef d'entreprise simple administrateur gestionnaire, ou avec le rentier-capitaliste propriétaire des moyens de production, est pour lui un véritable aventurier qui n'hésite pas à sortir des sentiers battus pour innover et entraîner les autres hommes à envisager autrement ce que la raison, la crainte ou l'habitude, leur dictent de faire. Il doit vaincre les résistances qui s'opposent à toute nouveauté risquant de remettre en cause le conformisme ambiant.….

    montre plus
  • Schumpeter , definition de l'entrepreneur
    1854 mots | 8 pages

    La notion d’entrepreneuriat renvoie à un état d’esprit ou à une dynamique d’action. En ce sens l’entrepreneuriat couvre les mêmes qualités que l’on attribue communément à l’entrepreneur ; « prise de risque, esprit d’initiative, audace, pugnacité «. La dynamique d’action de l’entrepreneur réside dans sa capacité à faire advenir quelque chose de nouveau. La figure de l’entrepreneur se distingue de celle du manager sur de nombreux points : *….

    montre plus
  • L’approche classique de l’entreprise
    782 mots | 4 pages

    Mais d'autres objectifs peuvent être recherchés par les entrepreneurs: la réalisation d'un projet, le prestige, la croissance de l'Entreprise... | L'Entreprise JOUE PLUSIEURS ROLES DANS NOTRE ECONOMIE :• Répondre à la demande des consommateurs• Création des emplois•Création de nouveaux produits • Aider à maintenir ou à diminuer par la compétition, les coûts et les prix à leur plus bas niveau• Contribuer à la croissance économique de la nation… | L'Entreprise COMBINE LES FACTEURS DE PRODUCTION Pour produire, elle rassemble: • des moyens techniques (bâtiments, machines...) • des moyens financiers (capitaux...)….

    montre plus