Cours Théorie des organisations et des marchés

Pages: 105 (33432 mots) Publié le: 21 septembre 2015
Théories des organisations et des marchés

L3 Semestre 2

Théorie des organisations et des marchés
Claude MÉNARD

PLAN DU COURS
Introduction
PARTIE 1 : Diversité des modes d’organisation en économie de marché
 Chapitre 1 : Le référent classique, les marchés comme mode structurant de la
production et des échanges
 Chapitre 2 : Les organisations intégrées et la nature de l’entreprise
 Chapitre 3: Les formes organisationnelles alternatives, les « hybrides »
 Chapitre 4 : Le problème de l’arbitrage entre ces modes d’organisation
PARTIE 2 : Modes de coordination mis en œuvre
 Chapitre 1 : Des processeurs d’information
 Chapitre 2 : Le rôle des contrats
 Chapitre 3 : Nature et fonctions de la hiérarchie
PARTIE 3 : Variété des motivations selon le mode d’organisation
 Chapitre 1 :Incitations, modèles de base
 Chapitre 2 : Incitations liées aux propriétés des modes d’organisation
PARTIE 4 : Choix et changements en environnement organisationnel
 Chapitre 1 : Le problème des décisions partagées
 Chapitre 2 : Innovation et dynamique des organisations
Conclusion

Théories des organisations et des marchés

L3 Semestre 2

INTRODUCTION
Comme agents économiques, nous opérons/agissons/vivons tous dans des
organisations dont il existe plusieurs types (entreprises, organisations publique,
ONG, syndicats, etc.)
Sous cette diversité des types d’organisation, il existe en fait des traits et des
problèmes structurels communs :
o Comment amener les agents à collaborer (incitations et motivations) ?
o Comment organiser efficacement leurs transactions (modalités de
coordination :contrats, etc.) ?
En outre, ces modes d’organisation
interagissent avec d’autres niveaux
de l’économie : les agents d’une
part, l’environnement institutionnel
de l’autre.
En tant qu’économistes, nous nous
intéressons particulièrement aux
avantages et aux coûts de ces
modes d’organisation et
d’interaction.
En effet, de ces avantages et coûts
résultent des arbitrages fondamentaux  problèmesd’arbitrage entre :
o Modes d’organisations (marché, entreprise ou autre)
o Modalités de coordination (contrats, hiérarchie ou autre)
I. La saga Kodak
Entreprise qui va devenir une multinationale à succès, principal essor après la 2GM
(période qui coïncide avec l’augmentation du revenu des ménages, du temps de
loisir, etc.). Croissance très forte entre 1945 et le début des années 60. On va
examiner les phasesà travers lesquelles cette entreprise est passée.
• Phase 1 : L’entrée sur un nouveau marché
Kodak est une entreprise qui développe une série d’activités liées à la photographie.
Deux phénomènes simultanés se produisent et poussent Kodak à entrer sur un
nouveau marché :
o Arrivée à maturité du marché des appareils photo : tassement de la demande
(cycle classique du produit : on passe del’acquisition au renouvellement et il
en résulte une croissance plus lente de la demande) et très forte
augmentation de la concurrence (entrée en scène des producteurs japonais,
CANON, etc.)
o Simultanément, développement très rapide d’un nouveau marché : marché
des photocopieurs (initialement dominé par Xerox), en particulier les
photocopieurs de petite taille (équipement des universités, hôpitaux, PME, etmême des ménages).

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Kodak a des atouts importants (maîtrise de la technologie de la photo, réseau de
distribution étendu, personnel technique formé) qui l’incitent fortement à entrer sur ce
nouveau marché.
Kodak va exploiter son expertise technique dans la photographie pour intégrer ce
nouveau marché  stratégie de diversification parcontigüité (on choisit de diversifier
ses activités dans de nouvelles activités proches des nos activités traditionnelles).
En quelques années, Kodak capte environ 20% du marché des photocopieurs.
Kodak va alors avoir une stratégie d’intégration verticale. Un des éléments
stratégiques sur le marché du photocopieur est le service après-vente : les
photocopieurs sont des machines relativement...
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