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Diagnostic chupa chups

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Diagnostic chupa chups

Les DAS, le métier, stratégies et mode de développement.

Macro

| |Opportunités |Menaces |
|Politique |Loi de libre échange qui les facilitent. |Période de crise, |
|Economique | |Crise économique, chômage, taux de T.V.A en |
| | |hausse en France |
|Socio-culturel |Hausse du taux de natalité en France |Produit de mode (infidélité) |
| |Les achats de sucreries sont des achats de |Marché fortement influencé par les médias, |
| |plaisir |Produit saisonnier |
| | |Tendance à la consommation raisonnable |
|Technologique |Amélioration des outils de production soit, |Nombre de brevets important qui engendre des |
| |une hausse de la production et diminution de |couts élevés. |
| |la pollution. | |
|Ecologique | | |
|Légal |Loi anti-tabac qui a un effet positif sur les|Réglementation sur l’étiquetage et la |
| |produits sucrés.

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    BACCALAURÉAT GÉNÉRAL SESSION 2013 SCIENCES SÉRIES ES et L Durée de l'épreuve : 1 h 30 – coefficient : 2 Ce sujet comporte 8 pages numérotées de 1 à 8. L'usage de la calculatrice est autorisé. Le candidat traite les trois parties du sujet. L’annexe « feuille réponse », page 8, est à rendre avec la copie.….

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    [pic] FADELLI Fabienne I Descriptif et analyse de la situation de la PME La société FALKO, entreprise familiale créée en 1961, est SARL qui fabrique des peintures haut de gamme pour des bâtiments historique par exemple et une gamme de peinture de moyenne série pour les décorateurs d’art. Elle est située dans une commune proche de Paris et compte 12 salariés pour un CA en 2011 de 1 500 00 €. Diagnostic commercial de l’entreprise Son plan de marchéage : - plan produit : produit haut de gamme et cœur de gamme, - plan prix : politique d’écrémage pour les peintures haut de gamme et d’alignement sur la concurrence pour les peintures cœur de gamme, - plan distribution : vente exclusivement aux professionnels donc plan de distribution sélectif, - plan communication : non communiqué |Au niveau interne |Forces |Faiblesses | | |Management participatif |Solvant inflammable stockés en fûts à l’extérieur | | |Personnel qualifié et compétent |Rejet des effluents dans le réseau communal | | |Située dans une commune proche de Paris donc prés de|L’ensemble du personnel, notamment les commerciaux et | | |ses clients |le personnel de bureau, n’est pas encore sensibilisés | | |Clientèle professionnelle |aux économies d’énergies | | |Produits haut de gamme et cœur de gamme | | | |Dispose de compteurs individuels pour l’eau, | | |….

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    lSommaire 1 PRÉAMBULE Tout commença en 2005, lors d’une formation BAFA, j’exerçais pour la première fois le métier d’animateur A cette époque, j’étais un jeune lycéen, et mon expérience dans cette profession se limitait à travailler un mois complet durant les grandes vacances dans un centre aéré de ma ville, Rungis. Ainsi, j’ai pu découvrir le public primaire et maternel l’été pendant 3 années consécutives. Après le lycée j’ai décider d’œuvrer dans d’autres villes.….

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    I. Diagnostic RH de SILNOKA. Recrutement et politique d’emploiIl est important de noter que SILNOK a conscience de son besoin d’identifier, d’attirer et de fidéliser les hommes et femmes dans l’entreprise. Grâce au triptyque suivant : identifier/attirer/fidéliser, SILNOK est en mesure de conserver des salariés compétents et d’en attirer de nouveaux. Ce triptyque contribue à la réalisation d’une des ambitions principales de la nouvelle politique GRH du groupe : « développer….

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    Diagnostic financier I) L'entreprise et son environnement A) Présentation de la SAS Trecobat La société SASU Trecobat est une société par action simplifié à associé unique. Elle a été créée en 1972 par Marcel Tréguer à Lannilis et a un capital social de 2 000 000 d'euros.….

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    Cela apporte un réel avantage au groupe car les normes internationales deviennent de plus en plus exigeantes en matière de pollution. De plus, le développement durable apporte de bons….

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