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DIAGNOSTIC

516 mots 3 pages
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LE DOSSIER DE PDUC

1ère PARTIE : LE DIAGNOSTIC

- Fiche d’identité de l’UC
- Analyse des spécificités de l’UC et de son insertion dans le réseau
- Présenter l’idée de projet : problème ou opportunité (ressenti du tuteur ou de vous-même) : le diagnostic permettra de confirmer ou infirmer ce qui a été ressenti.
- Les études effectuées
- Votre diagnostic
- Conclusion : idée confirmée ou infirmée

2ème PARTIE : PRECONISATION

- Description de la préconisation choisi (titre, objectifs, moyens matériels, humains, résultats attendus, planification des actions, contraintes, risques, budget)
- Repérage et analyse des répercussions de la préconisation après sa mise en œuvre au niveau :
 commercial
 technique
 financier
 organisationnel

3ème PARTIE : REFLEXIONS POUR LA MISE EN ŒUVRE

- les livrables attendus (ex : fichier clients, publipostage, plan DAO, planning d’organisation du travail…)
- Les outils de suivi (ex : tableau de bord, tableau de reporting, diagramme de GANTT …)
- Auto analyse compte tenu des modifications internes ou externes à l’entreprise intervenues entre l’idée du projet et la fin du projet. Points forts et points faibles du projet.
- Nouvelles actions possibles en fonction des résultats
LES OUTILS DU DIAGNOSTIC

 L’ANALYSE SWOT

Diagnostic interne : forces et faiblesses de l’UC
Elle se décline en 2 parties
Diagnostic externe : menaces et opportunités liés à l’environnement de l’UC

 Diagnostic interne : les forces et les faiblesses sont à analyser sur les plans :

- Humain (compétence, formation, motivation…)
- Commercial (offre de produits et services, communication, prix distribution, marchandisage, positionnement, système d’information, clientèle…)
- Technique (équipement, technologies…)
- Organisationnel (mode de management, organisation du travail…)

 Diagnostic externe : opportunités et menaces de l’environnement.

L’étude portera sur :

- Le marché : o l’offre :

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  • Cas australia
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    Etude de l’environnement : Dans un premier temps, nous étudierons les outils concernant l’analyse de l’environnement externe. * Voici vos principaux concurrents : *….

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  • Analyse externe cd market
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    I. Analyse externe : A. Analyse de l’environnement et du marché du disque en France en 2007 1. Tendance du macro environnement : Le marché européen tout comme le marché français du disque connaît depuis peu une crise sans précédent. En effet on constate depuis quelques années un engouement plus poussé pour les téléchargements de musique via des procédés peer to peer illégaux de la part de utilisateurs.….

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  • Lee cooper diagnostic externe
    716 mots | 3 pages

    1) Diagnostic externe de Lee Cooper Le diagnostic externe est l’étude de l’environnement de l’entreprise. Ce sont les paramètres extérieurs qui influencent l’activité et le développement de l’entreprise. On peut scinder l’environnement en quatre dimensions : 1) La macro environnement 2) Le marché 3) La consommation 4) La concurrence Pour chaque dimension, on observera les opportunités et les menaces. 1. La macro environnement La grande opportunité du jean est que depuis sa création, il a toujours été en vogue et n’a jamais disparu du marché de la mode mondiale.….

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  • Areva
    505 mots | 3 pages

    Chapitre 2 L’analyse de l’environnement Le diagnostic stratégique repose sur deux approches complémentaires et interdépendantes : le diagnostic externe et le diagnostic interne. Le diagnostic externe a pour objectif de mettre en évidence les points favorables (opportunités) et défavorables (menaces) de l’environnement actuel et de ses perspectives d’évolution. Ainsi l’entreprise peut choisir d’investir dans le secteur de l’internet par exemple compte tenu de l’évolution dans la technologie de la distribution ex : Casino qui prend des parts dans le financement d’une start-up dans ce domaine à la fin des années 90. Problématique : comment choisir l’environnement pertinent.….

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  • Rapport ibis
    2400 mots | 10 pages

    Pour ce faire, nous analyserons l’environnement externe et interne. C’est ensuite que nous pourrons affirmer de la crédibilité du projet en réalisant une analyse financière. DIAGNOSTIQUE EXTERNE Le macro-environnement 1.….

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  • Evaluation douleur
    1883 mots | 8 pages

    6 L’observation ............................................. 2 La « grille » (non précisée)........................ 5 L’EDIN....................................................... 3 L’OPS......................................................... 3 L’échelle de San Salvadour ....................... 1 Il existe donc parfois une confusion entre les outils d’auto et hétéro-évaluation. En effet, la question de l’utilisation des outils portait sur l’auto-évaluation, mais les réponses évoquaient l’auto-évaluation comme l’hétéro-évaluation. L’outil préféré L’EVA arrive en tête avec 53 %.….

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  • Management des entreprise
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    3. Diagnostic externe de la société Niouchka (Le marché du jouet en France) Dans ce diagnostic on étudie les opportunités et les menaces de l’environnement. Dans un premier temps on va analyser l’environnement global avec la méthode PESTEL, puis on va étudier l’environnement concurrentiel à l’aide des 5 forces de Porter pour mieux comprendre la dynamique de l’évolution concurrentielle.….

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  • Cas management sineo
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    Le diagnostic stratégique d’une entreprise consiste à identifier les opportunités et menaces liées à l’environnement global ou immédiat de l’entreprise (diagnostic externe) et à….

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  • Plan de la recommandation de communication (stratégie de communication)
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    B – Analyse externe : Étude de marché Étude de l’environnement : Législatif, socio-culturel, économique, démographique & technologique. Étude de l’offre : 1 - Les différents offreurs (concurrence directe & indirecte) 2 - Les différents produits & services 3 - Les distributeurs, les circuits de distribution Étude de la demande : La demande en volume & en valeur Le comportement d’achat de l’acheteur Formulation du diagnostic externe :….

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  • Devoir De Management
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    2) diagnostic stratégique interne : analyse des menaces et des opportunités de l’environnement d’une entreprise. Cette analyse concerne l’environnement global de l’entreprise, son environnement concurrentiel et son marché. Méthode PESTEL : Opportunités Menaces et contraintes P=composante politique ALSTOM a remporté les appels d’offres avec son TGV duplex au Maroc et en Argentine. E =composante économique une part de marché pour les trains à grande vitesse de 46% 70% des trains à grande vitesse qui circulent dans le monde sont fabriqués par Alstom Depuis 1981….

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  • Cas alazard et roux
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    Pour cela, nous allons dans un premier temps, étudier à l’aide d’un diagnostic externe les possibilités de développement en faisant une analyse du marché actuel de l’entreprise. Diagnostic externe : Opportunités | Menaces | Macro environnement | Pol : | * Il y a une moindre disponibilité des boeufs avec les réformes de vaches laitières conservées dans les troupeaux .….

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    Baccalauréat professionnel : Accueil - Relation Clients et Usagers Épreuve E3 Situation professionnelle d’accueil Sous épreuve E33 Accueil en face à face CCF 1ère Situation d’évaluation ou Évaluation Ponctuelle Fiche descriptive de situation d’accueil en face à face n° Nom candidat: Établissement : Intitulé de la situation Accueil et prise en charge d’un client Organisation concernée Magasin Situation  Vécue  Observée Date : Domaine de l’accueil  Événementiel  Sédentaire….

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    Les moyens matériels Page 3. Les visiteurs accueillis Page 4. Les principales missions de l’agent d’accueil Page Liste des annexes Annexe 1 :….

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  • Analyse interne et externe Bouygue telecom
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    Diagnostic externe du marché concerné (Menaces & Opportunités) 1. Une analyse de l’environnement Il convient de réaliser une analyse PESTEL afin de s’intéresser à l’influence, aussi bien positive que négative, que peuvent exercer sur l’entreprise Bouygues Telecom des facteurs macro-environnementaux d’ordre Politique, Economique, Social, Technologique, Environnemental, Législatif et donc déceler les opportunités de développement et les menaces éventuelles pour la filiale Bouygues Telecom. a) Environnement Politique : L’environnement politique est très présent. En effet, de nombreuses autorités et institutions ont pour but de mettre en place des normes nationales et européennes et d’imposer des directives aux différents opérateurs.….

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  • ANTHOLOGIE
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    en vient à faire une comparaison entre les escargots et les hommes et même à vanter les qualités de l’escargot sur les hommes. LE MORCEAU DE VIANDE Cette fois, ce n’est pas un objet habituellement considéré péjorativement que l’auteur veut nous faire reconsidérer, mais plutôt quelque chose de banal dont on présente les mauvais aspects. Le morceau de viande n’est plus ici quelque chose de savoureux et de tendre, mais quelque chose de sanguinolent, reflétant la mort, dégageant une forte odeur et écœurant. J’ai aimé ce poème car Ponge nous montre qu’on peut aussi bien valoriser un objet qu’au contraire, le dévaloriser complètement. LE GALET J’ai particulièrement apprécié ce poème, bien que long, car un galet est quelque chose d’absolument simple et banal, plus qu’un cageot ou un escargot par exemple.….

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