Diagnostique stratégique management

Pages: 4 (837 mots) Publié le: 11 avril 2012
Le processus stratégique et diagnostic stratégique



I. Présentation Générale

Le processus stratégique consiste pour une organisation en une succession d’étapes qui l’amènent à définir sontidentité propre, ses valeur et à fixes des objectifs à long terme.
On entend par valeur de l’organisation, la culture qui guide l’action collective. Elles expriment les convictions del’organisation. Exemple de valeur : la recherche d’un travail de qualité.
La vision de l’organisation définit l’ambition de celle-ci à une date donnée. Exemple : le slogan « la passion du progrès » peutcorrespondre à une certaine vision qui serait la recherche de l’innovation et de la performance.
Le métier est un terme qui ne s’applique qu’aux entreprises. Pour les organisations publiques on parlera plus demission de services publics ou la vocation pour parler de son activité.
Le processus stratégique compte 4 étapes successives : la définition de l’identité de l’organisation, le diagnosticstratégique, la détermination des scénarios potentiels et le choix stratégiques avec formulation des objectifs puis l’évaluation de la stratégie mise en œuvre et son évaluation, avec les corrections sinécessaire.
L’application de la stratégie implique des modifications de l’environnement de l’organisation. De même l’environnement peut rendre caduque une stratégie particulière.

II. Le processusstratégique
Le processus stratégique décrit les étapes nécessaires à la prise de décision stratégique; il en schématise le déroulement.
1 - Les étapes du processus stratégique
Le processus stratégique sedéroule en général en 4 étapes.
(1î) la définition de l'identité de l'organisation: mission, vision et valeurs,
(2) le diagnostic stratégique,
(3) le choix stratégique et la fixation desobjectifs,
(4) l'évaluation et la correction des actions mises en œuvre.
2 - Le vocabulaire de la stratégie: le processus étape par étape
2-1 - Définir la raison d'être de l'organisation: qui...
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