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DM-Management

1839 mots 8 pages
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DEVOIR MAISON DE MANAGEMENT
1) Selon Ansoff, il existe 2 stratégies globales, la stratégie de spécialisation et la stratégie de diversification. Une stratégie de spécialisation consiste à se focaliser sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise, elle permet donc à une entreprise de se spécialiser sur le métier dans lequel elle a un bon niveau d’expérience et de compétences pour s’assurer un avantage concurrentiel décisif. La stratégie de diversification implique un changement de domaine d’activité stratégique et donc la prise en compte d’un nouvel ensemble de facteurs clés de succès.
Le Club Med à opéré une montée en gamme, cette stratégie se traduit par un vaste programme de rénovation des villages et un recentrage de son activité sur certaines offres. Nous pouvons donc conclure que le Club Med adopte une stratégie de spécialisation.
2) Selon le modèle d’Harvard (LCAG : Learned, Christensen, Andrews, Guth), il existe 5 étapes dans le processus de conception de la stratégie d’une entreprise : Identification des objectifs, de la stratégie et des politiques ; Les opportunités et les menaces stratégiques majeures ; Identification des stratégies alternatives ; Prise de décision stratégique ; Objectifs, stratégie et politiques révisées.
Concernant le Club Med, l’identification de ses objectifs passe par le renforcement du contact direct avec les clients et continuer à baisser le pourcentage des coûts commerciaux. Les opportunités sont la poursuite du développement international dans les pays à fort développement comme la Chine, le Brésil…
La menace principale réside dans la concurrence que représentent les autres tour-opérateurs du même domaine d’activité tels que « Nouvelles Frontières », « Thomas Cook »…
L’e-tourisme fait parti des stratégies alternatives du Club Med car en 2012, un tiers des réservations de voyage dans le monde se sont fait sur Internet. C’est pourquoi le Club Med souhaite exploiter ce type de vente pour s’adapter aux nouvelles

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    Devoir maison 3 Vous analyserez la situation de management présentée en annexe en effectuant les travaux suivants : 1. Caractérisez l’organisation Werter Industries : type, taille, nationalité, champ d’action, ressources, finalité. 2. Décrivez l’évolution des choix stratégiques adoptés par l’organisation Verter Industries. Donnez les avantages et les inconvénients d’une de ces différentes stratégies.….

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    DST – MANAGEMENT 1 – Déterminer si le nombre actuel de commerciaux terrain est suffisant Nombre d’heure travaillée à l’année : Semaines annuelles = 52 5 semaines de congés payés + 2 semaines de formation + 1semaine d’absences = 8 52 – 8 = 46 semaines 46 x 5 = 230 jours 230 x 6 = 1 380 heures pour un commercial 1 380 x 6 = 8 280 heures pour tous les commerciaux Nombre d’heures réalisées par secteur à l’année : * Banque : 160 + 180 + 40 + 80 + 240 + 160 + 250 + 410 + 90 + 70 = 1 680 clients et prospects A raison de trois visites par an, d’une durée de 30 minutes, le nombre d’heures est de 2 520 h. 1 680 x 3 x 0,5 = 2 520 heures. *….

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    Unité d’information : l’information a-t-elle pour effet de former ou transformer la représentation du phénomène ? Les solutions relèvent de la conception même des flux d’informations pour les adapter aux besoins des utilisateurs. Une information de qualité est une information pertinente c’est à dire une information adaptée aux besoins de l’utilisateur. L’information a un coût.….

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    Plus récemment, et avec le fort développement observé dans le domaines des arômes alimentaires, elle a développer une large gamme d'ingrédients naturels, comme les extrait de poissons. - L'entreprise connaît également une ouverture internationale importante : Santarelle a aujourd'hui une vraie dimension internationale qui ne cesse de s'étendre. - L'entreprise à une répartition équilibrée de son Chiffre d'Affaires entre la parfumerie, les arômes alimentaires et les matières premières : Elle exporte 80 % de son Chiffres d'Affaires vers l'Asie et l' Europe ( 35% ), l'Amérique du Nord ( 15% ),….

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    dmSIMON Charles : manager LABRE Carolanne, DAVESNES Anaïs, DANBRINE Anasthasia, LEROY Cassandra Groupe 2 : LES INGREDIENTS D’UN MANAGEMENT PARFAIT | Question 1 : On a deux types de management qui est présentés ; celui d’une entreprise en survie ou les collaborateurs sont peux compétents et des entreprises qui investissent peux dans les formations, mais aussi des méthodes de vente peu fiable, voire inexistante. Ils contrôlent des résultats mais pas de la méthode car elle est inexistante. Les meilleurs quittent rapidement l’équipe et l’entreprise.….

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    Chapitre 9 La notion de stratégie I-la notion de stratégie 1) L’origine de la notion Notion : Cette notion décrite de deux expressions grecques : Stratos, armée et agos , conduire (conduire une armée) expression transposée en économie et en gestion « l’art de réfléchir aux voies et moyens nécessaires pour gagner sur ses concurrents » 2) Une définition de la notion A. Chandler XXème siècle, la stratégie c’est déterminer les objectifs et les buts fondamentaux d’une organisation et définir les modes d’actions et d’allocation de ressources nécessaires pour atteindre ces buts et objectifs. Il ressort de cette définition que la stratégie : - concerne l’ensemble des ressources de l’entreprise (financières, humaines, techniques,…) - permet de déterminer les objectifs qui se déclinent en actions permettant de les atteindre - permet de déterminer les actions qui permettent de réaliser les objectifs fixés. 3)….

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    Le SWOT Interne : forces et faiblesses p.9 2. Le SWOT Externe : opportunités et menaces p.10 3. le diagnostique stratégique p.12 II. Les prescriptions stratégiques p.13 A. La stratégie actuelle de l’entreprise p.13….

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    Citations d'Emmanuel Kant : " La raison doit se présenter à la nature, tenant d'une main ses principes, qui seuls peuvent donner à des phénomènes concordants l'autorité de lois, et de l'autre l'expérimentation, telle qu'elle l'imagine d'après ces mêmes principes." (Emmanuel Kant / 1724-1804 / Critique de la raison pure / 1781) "La Critique de la raison finit donc nécessairement par conduire à la science ; l'usage dogmatique de la raison sans critique ne mène, au contraire, qu'à des assertions sans fondement, auxquelles on en peut opposer de tout aussi vraisemblables, et par suite, au scepticisme." (Emmanuel Kant / 1724-1804 / Critique de la raison pure / 1781) " La colombe légère, lorsque, dans son libre vol, elle fend l'air dont elle sent la résistance, pourrait s'imaginer qu'elle réussirait bien mieux encore dans le vide.….

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