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Chapitre 2 : le processus de la gestion

A) La planification
La planification joue un rôle clé au sein de toute organisation, son importance pouvant même dépasser, les autres fonctions gestion-el organisation, planification et contrôle. En effet la qualité des plans détermine dans une large mesure le succès de l’entreprise ou de la gestion. La planification revêt de l’importance par ce qu’elle oblige a formulé des objectifs à déterminé quel programme d’action ou d’activité il faut mettre en œuvre à quel moment et de quel manière.

I.

Définition de la planification :
C’est le processus par le quel on détermine les objectifs à atteindre et la manière de les réalisés. La planification répond aux questions suivantes : - Quel est la situation actuel ? - Quel sont les objectifs voulu ? - Quel est le poste qu’on veut occuper ? - Quel est la stratégie qu’on doit adopter ? - Qui se chargera de quoi ? - Qui, comment et quand ?

II.
-

Les objectifs et les plans :
Un objectif représente la fin que recherche une organisation de par son existence et son activité Les plans : un objectif s’accompagne en général d’un plan d’action (calendrier). Il explique de quelle manière on arrivera au but recherché. En effet les objectifs seront impossible a réalisé si ils ne sont pas accompagné d’un plan de travaille détaillé.

III.

Les différents types de plans :

On distingue différents types de plans : - Les plans stratégiques se traduisent par :  Formulation des objectifs et de la mission de l’entreprise  Détermination des moyens  Répartition des ressources - Les plans tactiques : S’inspire de la stratégie, ils doivent aider les dirigeants et les sous dirigeant à appliqué la stratégie de l’entreprise.

-

le plan détaillé : Il s’avère encore plus détaillé et porte sur une plus courte période. La planification apporte plusieurs avantages : La planification incite les gestionnaires à examiner les différentes lignes de conduite avant de prendre la décision. Elle

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