Economie d’entreprise

Pages: 62 (15263 mots) Publié le: 18 mai 2010
Cours de Mr Diemer Arnaud ______________________ IUFM d’Auvergne Préparation CAPET, PLP ______________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE

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Partie I : Définition et analyse des entreprises
Chapitre 2 : Organisation et structures des entreprises
Mots clés : - Ajustement mutuel - Autorité formelle et informelle - Fayol .H -Follett M. - Gestion par cas - Hiérarchie fonctionnelle - Hiérarchie linéaire - Mintzberg .H - Organigramme - Organisation - Organisation Scientifique du Travail - Standardisation - Structure fonctionnelle - Structure divisionnelle - Structure matricielle - Structure Staff and Line - Structure par projets - Supervision Directe - Taylor F.W - Woodward .J

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CHAPITRE II : ORGANISATION ET STRUCTURESDES ENTREPRISES I. LES PRECURSEURS ORGANISATIONS DE LA SCIENCE DES

A. L’organisation industrielle de Marshall B. L'organisation scientifique du travail de Taylor
1. Les débuts de l’organisation scientifique du travail 2. Les débuts de Taylor 3. La flânerie des travailleurs 4. Les principes d’organisation scientifique a. Le principe de l'Etude Scientifique des tâches b. Le principe de sélectionet d’entraînement des ouvriers c. Le principe du contrôle et de l’encouragement d. Principe de la coopération entre managers et ouvriers 5. La diffusion du taylorisme

C. L’administration industrielle et générale de Fayol
1. La fonction administrative a. La prévoyance b. L’organisation c. Le commandement d. La coordination e. Le contrôle 2. Les principes d’organisation

D. Le management deMary Parker Follett II. LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE A. La répartition des tâches dans l’organisation
1. Les structures simples a. La structure fonctionnelle (forme en U) b. La structure divisionnelle (ou décentralisée) 2. Les structures complexes a. La structure matricielle b. La structure multidimensionnelle c. La structure polycellulaire d. La structure organisationnelle de Mintzberg 3.L'émergence de nouvelles structures d'organisation a. La gestion par cas b. La structure par projets (ou organisation matricielle évolutive) c. Le portefeuille de compétences (ou la structure sans hiérarchie) 2

B. L’exercice du pouvoir dans l’entreprise
1. La hiérarchie fonctionnelle 2. La hiérarchique linéaire 3. La structure Staff and Line 4. L’autorité formelle et les relations informelles a.L’autorité formelle b. Les relations informelles

C. Les mécanismes de coordination
1. L'ajustement mutuel 2. La supervision directe 3. La standardisation a. La standardisation des procédés b. La standardisation des résultats c. La standardisation des qualifications

D. Les déterminants de la classification des structures
1. Le secteur d'activité 2. La taille a. Les travaux de NorthcoteParkinson b. Les travaux du Groupe d’ASTON 3. La Technologie a. Les travaux de J. Woodward b. Les travaux de Charles Perrow 4. L'environnement a. Les travaux de Burns et Stalker b. Les travaux de Lawrence et Lorsch 5. La stratégie

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CHAPITRE II : ORGANISATION ET STRUCTURES DES ENTREPRISES
La question de l’organisation des entreprises a été posée à la fin du 19ème siècle dans un contextecaractérisé d’une part, la révolution des transports et des communications, d’autre part la distribution et la production de masse. La fin du 19ème siècle fût en effet caractérisée par une transformation de la dimension et de la nature des activités de l’entreprise. Le chemin de fer et le télégraphe apportèrent dans les transports et les communications, un service rapide, régulier et fiable. Cette évolutionétait indispensable à la production et à la distribution de masse qui caractérisent les grandes entreprises modernes. Les transformations de l’entreprise se manifestèrent tout d’abord dans le secteur de la distribution. Si la firme commerciale traditionnelle était encore présente dans les années 1840, au cours des années 1850-1860, le négociant moderne et le grossiste font leur apparition en...
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