Etude d'un scenario de développement d'une base de loisirs
PRINCIPES
Une restructuration positive et qualitative de la base en développant des activités sur une période plus importante, avec :
Une fréquentation accrue, Un soutien actif aux services publics Un réaménagement d’ensemble pour améliorer les accès, la surveillance et la sécurité, le fonctionnement plus raisonnable et moins coûteux et proposer des prestations plus cohérentes.
Ce positionnement se trouve plutôt renforcé par les mauvaises perspectives économiques qui accentueront les besoins en matières sociales, sportives et culturelles.
En revanche, il se trouverait aussi très affaibli, si l’on devait constater une diminution des moyens budgétaires des collectivités publiques dans les années à venir.
ORIENTATIONS D'ACTIONS/ APPROCHE PAR BESOIN DES PUBLICS
1-GRAND PUBLIC INDIVIDUEL A LA JOURNEE
Qui sont-ils ?
Clientèles familiales, petits groupes amis et de jeunes (pour ceux qui sont motorisés) / clientèle de proximité (locale/secteur Barantin/Duclair, départements voisins (au mieux))
Potentiels ?
Perspectives de développement faible, sujet aux aléas météos, saison restreinte, peu de possibilité d'allongement de la saison, par définition une clientèle de beau temps.
Compte tenu des caractéristiques de la base de loisirs, garder le cap des 150.000 visiteurs (ceci dit d'où vient ce chiffre ?)
Pourquoi ? (Objectif) : améliorer la perception des publics vis-à-vis de cet espace, éviter l'effet l'espace par défaut bondé et sans qualité particulière. Sorte de réappropriation du lieu
1.1/ Requalification de l'espace public de détente
Actions prioritaires :
Espace de baignade o ( cf projet UCPA , avertissement sur amélioration à entreprendre Espace de jeux enfants / implantation pataugeoire enfant (en liaison plage) o ( à déterminer Espace de promenade : tour du plan d'eau, départ sentiers de randonnées vélos ou pédestre… o ( à déterminer liaison