Souvent, les salaires versés sont encore raisonnés selon chaque salarié et non en fonction du poste qu’il occupe
Les qualifications requises, les responsabilités assumées, les efforts requis et les conditions dans lesquelles le travail est effectué sont les critères principaux pour mener une bonne évaluation
Tous les managers doivent être impliqués dans la démarche.

Les enquêtes de rémunération, initiées depuis quelques années au Maroc, quelle que soit leur qualité, ont révélé les disparités et l’inéquité dans les pratiques de rémunération, entre les entreprises et à l’intérieur d’une même entreprise. Il est indéniable qu’au Maroc, certaines entreprises s’efforcent de développer une rémunération équitable aux plans interne et externe tout en éliminant les formes de discrimination qui peuvent exister.
Hélas, dans la majorité d’entre elles, les salaires versés sont encore raisonnés selon chaque salarié et non en fonction du poste qu’il occupe. Il en résulte une structure de rémunération avec toutes les conséquences que l’on connaît bien : démotivation, sentiment d’injustice, fort turn-over,etc. Ailleurs, faut-il le rappeler, particulièrement en Amérique du Nord, l’égalité professionnelle est une exigence légale qui oblige l’entreprise à prouver qu’elle garantit l’équité salariale à ses collaborateurs.
Est-il possible de remédier à cette situtation ? L’évaluation des emplois constitue la réponse dans la mesure où elle permet d’évaluer (tout en faisant abstraction des capacités ou de la performance individuelle), ce qui différencie les emplois entre eux en prenant en compte :

les différentes exigences imposées aux salariés qui les occupent ; l’importance des tâches inhérentes à chaque emploi.
Il en résulte une hiérarchie des salaires qui exprime la valeur relative de chaque emploi par rapport aux autres.
Plusieurs raisons peuvent conduire l’entreprise à envisager l’évaluation des emplois. On citera en particulier les aspects suivants :

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