Nous donnons un aperçu des méthodes de planification de projet. On cherche à : o Définir les activités constituant le projet o Organiser les activités dans le temps. o Évaluer les dépendances entre activités. o Évaluer l'effort nécessaire pour chaque activité (durée maximum et minimum). o Affecter les ressources ( personnel, outils, matériels)aux activités.
Certaines activités existent dans tout projet: o Elaboration des différents documents du cycle de vie o Inspections, Revues, préparation de ces événements o Construction d'outils o Apprentissage

Déterminer le budget
Déterminer le budget est le processus d'agrégation des coûts estimatifs des activités ou lots de travail.
Ceci inclus tous les budgets à l’exception des réserves. Le budget du projet constitue des fonds autorisés dans l’exécution du projet.
L'évolution des coûts du projet sera mesurée par rapport au budget prévu grâce, notamment, à la gestion de la valeur acquise (ou earn value management).

Déterminer le budget
Déterminer le budget est le processus d'agrégation des coûts estimatifs des activités ou lots de travail.
Ceci inclus tous les budgets à l’exception des réserves. Le budget du projet constitue des fonds autorisés dans l’exécution du projet.
L'évolution des coûts du projet sera mesurée par rapport au budget prévu grâce, notamment, à la gestion de la valeur acquise (ou earn value management).
Estimation des coûts
L’estimation des coûts est le processus d’estimation des ressources monétaires nécessaires pour réaliser toutes les activités du projet. Ce qui peut inclure main d’oeuvre, matériels, services, installation ou provision par exemple.
Cette estimation est basée sur les informations connues à un moment donné et comprend les coûts liés aux alternatives (y compris liés aux risques) pour terminer le projet.
Elle peut être estimé en numéraire ou par tout
Développement de l’échéancier
Développer l’échéancier est le processus d'analyse des séquence d'activités, la